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工厂应该怎么降低成本

2022-03-11
1.采购方面:就原料需求情况,分出等级,对于主要原料,现在可以考虑增加几个供应商,在产品质量等同的情况下,优选价格低一些的,因此要求采购员的技能也就相应增强了,对于日常消耗品,除去生产直用的,可以考虑减少它的日常用量,能维持基本办公就可以了,尤其是纸,最好用成二手纸后再考虑作废。2.生产环节:重新分析生产流程,根据PDCA循环,寻找出可能的降低成本的途径。3.工人需求:加大员工的培训力度,可以和大家说明现在企业面临的问题和难点,我相信我们的工人都是很有责任感的,他们也许会帮助我们找出我们忽略掉的环节,因为他们是生产一线的,是我们企业的最宝贵的财富。4.库存问题:这个问题,主要看我们的客户量和产品种类而定,对于经常要生产的产品,我们有没有这种可能,可以多生产出来一部分,对于很少生产的产品,我们可以考虑少做一些,因为我们要为这一年可能都要持续物价上涨做准备。5.运输问题:需要我们核算一下本厂送货及委托物流送货的成本高低,成品低的一方,我们可以考虑。客户问题:在现有客户的情况下,我们还要继续联系新客户,而且报价要有根据,能让我们彼此互相认同。

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