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建设单位对建设工程的抗震设计、施工的全过程负责。设计单位应当按照抗震设防要求和工程建设强制性标准进行抗震设计，并对抗震设计的质量以及出具的施工图设计文件的准确性负责。施工单位应当按照施工图设计文件和工程建设强制性标准进行施工，并对施工质量负责。建设单位、施工单位应当选用符合施工图设计文件和国家有关标准规定的材料、构配件和设备。工程监理单位应当按照施工图设计文件和工程建设强制性标准实施监理，并对施工质量承担监理责任。
合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。各部门合同审核的流程： 1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款 3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款 5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、项目合同管理程序合同的签署和盖章：合同原则上由对方先签字盖章合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。
目前的这个建设工程项目管理合同，《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》立足于当前国内建设工程合同管理现状，充分考虑了工程管理的现实需求和政府主管部门的相关要求，同时借鉴FIDIC合同等国际通用文本在项目管理方面的优秀经验，以建设工程项目管理的各个程序和阶段为基本脉络，总结编制出一整套建设工程项目管理所需的合同文本。《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》注重结合合同签订及履行过程中的合同管理实务，总结了合同管理的重点和注意点，使得合同文本全面、系统、符合实际工程需要，同时，在编制合同条款时以最利于工程质量、进度、造价控制为基本原则，倡导相对公平、公正的问题处理理念。 《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》旨在为业内同仁提供建设工程项目管理过程中所需的各种合同文本的通用内容，使广大读者能够从繁多而复杂的合同管理事务中理出头绪，同时，能够提高工作效率。
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