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乡、民族乡、镇的人民代表大会举行会议的时候,选举主席团。由主席团主持会议,并负责召集下一次的本级人民代表大会会议。乡、民族乡、镇的人民代表大...
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集团公司的组织结构包括六种结构:直线系统、功能系统、直线-功能系统、业务部门系统、模拟分权系统、矩阵系统。它们的内容如下:1。直线系统是最早、最简单的组织形式。其特点是各级行政单位自上而下实施垂直领导,下属部门只接受上级的指示,各级主管负责人对所属单位的所有问题负责。2、职能系统是各级行政单位除主管外,还相应设立一些职能机构。下级行政负责人除接受上级行政主管的指挥外,还必须接受上级职能机构的领导。3、直线-职能系统是在直线系统和职能系统的基础上,取长补短,吸收这两种形式的优势而建立起来的。4、事业单位系统是高度(层)集权下的分权管理系统。适用于规模大、品种多样、技术复杂的大型企业,是国外大型联合企业的一种形式。这些机构近年来也有自己的组织形式,而不是而不是在中国有自己的生产单位之间引模拟分权。六、矩阵系统,在组织结构中,既有垂直领导系统,又有水平领导关系,称为矩阵组织结构。
公司组织结构具体如下: 1.根据组织架构,一般可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等; 2.根据组织架构的管理制度类型,一般可以分为有限公司制、分公司制、子公司制等。
主席团常务主席行使以下职权:(一)召集并主持主席团会议;(二)对会议的有关事项向主席团提出建议;(三)召集代表团团长会议,就议案和有关报告的重大问题听取各代表团的审议意见,进行讨论。可以就重大的专门性问题,召集代表团推选的有关代表进行讨论,并将讨论的情况和意见向主席团报告;(四)根据省人民代表大会会议进展情况,对会议日程安排作必要调整;(五)其他需要由主席团常务主席讨论、决定的事项。主席团常务主席讨论、决定有关事项,一般召开主席团常务主席会议。是否召开主席团常务主席会议,由秘书长提出建议。
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