企业改制领导组职责

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• 问进行企业改制重组的人员
  

  在企业改制重组中，人员与机构或业务是紧密相连的。 股份公司与控股股东都必须设置的机构所需人员，在原相关机构的人员中进行合理的分配；对股份公司新设置的机构所需人员，尽量在控股股东或发起人股东的职工中选择调配；依据股份公司和集团公司的人员相互独立的原则，董事、经理等高级管理人员严禁双重任职；财务人员不能在关联公司中兼职；股份公司的劳动、人事及工资管理与股东单位应相互分离。

• 问企业改制及重组人员安排
  

  在企业改制重组中，人员与机构或业务是紧密相连的。 股份公司与控股股东都必须设置的机构所需人员，在原相关机构的人员中进行合理的分配；对股份公司新设置的机构所需人员，尽量在控股股东或发起人股东的职工中选择调配；依据股份公司和集团公司的人员相互独立的原则，董事、经理等高级管理人员严禁双重任职；财务人员不能在关联公司中兼职；股份公司的劳动、人事及工资管理与股东单位应相互分离。

• 问什么是企业的改制和重组？
  

  在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。 改制方式 1、整体改制 整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。整体改制特别适合中、小型企业改制。 2、部分改制 部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。部分改制比较适合于大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。

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