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效率工资是以有效考核员工绩效为基础，实现与考核结果挂钩的工资制度，其理论基础是以绩取酬。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，鼓...
绩效工资是基于对员工绩效的有效考核，实现工资与考核结果挂钩的工资制度，其理论基础是以绩取酬。企业利用绩效工资对员工进行调控，刺激员工的行为，...
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根据我国有关岗位绩效工资标准规定，绩效工资，指的就是某个公司按照公司里的每个员工的工作效率，给予公司员工派发的奖励工资。绩效工资在一定程度上可以很好得激励员工的工作积极性，有利于提供工作效率和工作质量。如果公司实行月工资制的，那么绩效工资，就会一般按照一个月来计算。
绩效工资设计的基本原则是通过鼓励个人提高绩效来促进组织的绩效。即通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业的所有员工达到目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证工资因员工绩效而异。其基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；第一，有利于员工工资与可量化业绩的联系，将激励机制融入企业目标与个人业绩的联系中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率，节约工资成本；第三，有利于突出团队精神和企业形象，增加激励和员工凝聚力；第四，绩效工资占总工资的比例较高，增强了企业薪酬的有效性。绩效工资制度的不完善和负面影响主要是：容易导致对优秀人员的奖励和对劣秀人员的约束不足，在对优秀人员奖励过大的情况下，容易造成部分员工隐瞒业绩。因此，对员工绩效的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
绩效工资基本上都是每个月随着工资一起发放给劳动者，所以，具体时间就需要看用人单位什么时候发工资。 二、绩效工资的优缺点 (一)优点 1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。 2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。 3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。 4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。 (二)缺点 1、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。 2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。 3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。 4、在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。
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