各岗位工资分配办法是什么-法师兄

关于企业各岗位工资分配办法有以下几种：首先知道员工绩效考核的时间、对象、内容和方式员工的绩效考核按时间分为：月度考核、季度考核、年度考核和临时考核。员工的绩效考核对象分为： 1、部门经理、主管； 2、室主任、科长； 3、一般管理人员； 4、班组长； 5、一般工人。员工的绩效考核主要内容包括：劳动态度、能力和工作业绩。员工的绩效考核，采用分层管理的模式，即总经理、副总经理负责对各部门经理、主管的考核；各部门经理、主管负责对本部门室主任、科长及一般管理人员的考核；室主任、科长负责对班组长的考核；班组长负责对一般工人的考核。员工的绩效考核的具体形式包括：上级评定（直按主管）、自我评定、同级评定和下级评定。在企业绩效管理中，与一般的能力测量不同，员工能力考评是考评员工在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力，如他在工作中判断理解指令时，是否正确、迅速；协调上下级关系时，是否得体、有效；依据员工在工作中的行为和表现，参照标准或要求，评价他的能力发挥得如何，评判其能力是大是小，是强是弱等。

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用人单位工资分配形式是自主权。根据《劳动法》第四十六条、四十七条、四十八条和《劳动合同法》第十一条规定，用人单位工资分配遵循按劳分配原则，实...

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一、指导思想。贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干及做出突出成绩的工作人员倾...

岗位工资是指根据岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（产品关键、质量、数量）、安全因素等评价因素确定的岗位因素，工资转移，岗位成为唯一或主要标准的工资支付制度。岗位工资制度是一种符合现代企业制度的工资管理方法，分配激励效果好。

岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。它主要的特点是对岗不对人。岗位工资制有多种形式，主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。但不论哪种工资制，只要称为岗位工资制，岗位工资的比重应该占到整个工资收入的60%以上。实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距的确定，要在岗位测评的基础上，引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。

请问岗位工资是什么性质的？如果是以出勤天数来认定，并无不当。一般工资由基本工资、岗位工资、计时或者计件工资、工龄工资、全勤或者出勤奖、加班工资、特殊津贴等构成。一般情况下，岗位工资与计时工资、全勤奖金是不同的概念，岗位工资的意思是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。但是在现实中，有的单位分不清楚岗位工资与计时工资、全勤奖金。而统一称之为岗位工资。如果你们劳动合同对该工资的性质有详细的定义的话，也并非完全不可以。