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至于经营股权部分,总的比例定好了之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方,我的建议是设立一些简单的虚...
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你所说的应该是岗位干股。 具体如下操作: 1、岗位干股设置目的:岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现,只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现,岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予,作为名义上的股份记在各经理人员名上,目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。 最好再结合股份期权,那就能成为一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的方案。
1、公司股份一般按照股东认缴或认购的股份在公司股本总额中所占的比例进行分配,每一股份的金额相等,分取红利的办法也是按占股比例来分,但全体股东另有约定的除外。 2、《中华人民共和国公司法》第三十四条规定,股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时,股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是,全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
1、公司股份一般按照股东认缴或认购的股份在公司股本总额中所占的比例进行分配,每一股份的金额相等,分取红利的办法也是按占股比例来分,但全体股东另有约定的除外。 2、《中华人民共和国公司法》第三十四条规定,股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时,股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是,全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
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