股份有限公司重组合并重大事项的流程

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• 问公司并购重组的流程
  

  公司并购重组是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，公司并购重组流程步骤比较复杂： 一、收集信息制定计划。并购重组计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入 资金等。 二、提出项目并购重组可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄 分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。 三、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。 四、与并购重组公司签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购重组工作组，制定工作计划，明确责任人。 五、对并购重组公司进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。 六、制定并购重组方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等 七、并购重组谈判及签约。公司与双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。 八、并购重组公司的资产交接。工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。 九、并购重组公司的接管与运营。 公司并购重组流程可从以上内容得知

• 问公司并购重组流程
  

  公司并购重组是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，公司并购重组流程步骤比较复杂： 一、收集信息制定计划。并购重组计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入 资金等。 二、提出项目并购重组可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄 分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。 三、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。 四、与并购重组公司签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购重组工作组，制定工作计划，明确责任人。 五、对并购重组公司进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。 六、制定并购重组方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等 七、并购重组谈判及签约。公司与双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。 八、并购重组公司的资产交接。工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。 九、并购重组公司的接管与运营。 公司并购重组流程可从以上内容得知

• 问重大资产重组限售股份上市流通
  

  对请问重大资产重组限售股份上市流通qot;追加承诺限售股份“没有确切的”定义“，也没有在股市书中有明文的阐述这句话的意思是指有些上市公司的大股东对于自己持有的在某个时间内可以出售的股票，表态自己不出售股票，延期几个月，一年，甚至数年后出售，以表示对于自己公司的发展前景看好股评人士或股民对这种做法冠以”追加承诺限售股份“的美名 一般股民知道这种情况后，对这种公司的信赖度就要高一些，其股价往往也要上涨这种消息对公司算利好 股份限售是指以前的上市公司(特别是国企)，有相当部分的法人股这些法人股跟流通股同股同权，但成本极低(即股价波动风险全由流通股股东承担)，唯一不便就是不能在公开市场自由买卖后来通过股权分置改革，实现企业所有股份自由流通买卖

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