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（一）不违反国家和地方政府的有关规定。 （二）与用户的收入水平相适应。要根据用户的收入水平高低来确定，收费标准过高，用户承受不了，也不容易取...
物业收费原则是合理、公开、费用与服务水平相适应。业主应当按照物业服务合同支付物业服务费，物业管理企业应当按照政府价格主管部门的规定明码标价。...
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1、等价交换原则。物业管理费的收费价格的高低是由所提供服务质量决定的。2、遵循谁受益、谁出钱的原则。 3、遵循差别原则。根据物业使用人的收入水平不同，采用不同的服务方式和收费的标准。 4、遵循优质优价的原则。根据物业管理公司提供的服务质量、服务水平的不同，采用不同的收费标准。比如，在深圳市规定，凡被评为国家级、省级或者是市级示范住宅小区的地方，物业管理费都可以相应地上浮费用的标准。 5、遵循取之于民，用之于民的原则。这句话有两方面的含义： 一是从住户收取的费用，一定要用在住户的身上，不得挪作他用， 二是不得向用户牟取高额的物业管理费用的利润。 6、遵循公开的原则。物业管理服务的收费实行明码标价的标准，收费的项目和收费的标准和收费办法应该在经营的场所或者是收费地点进行公布。由此可见，物业费是住宅小区业主每年缴纳的费用，深圳保利物业管理收费包括了绿化管理费、保安费、公共设施维护费及物业人员的办公费用等。物业费的收取要考虑当地的经济发展水平及物业服务内容，要明码标价，如果业主对物业费收取有异议，可以向深圳市有关部门反映。
企业有效管理六原则一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围。有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。 2、科学的战略决策。 3、完善的企业制度。 4、合理的薪酬制度。 5、有效的激励机制。 6、有效的沟通机制。 7、和谐的组织气氛。 8、详细的工作计划。 9、健全的培训体制。 10、5S管理。 11、学习型组织。 12、创新型组织。 13、风险管理。 14、质量管理。 15、安全管理。
关联交易的原则，税收征管法对关联交易按照独立交易原则认定，即企业与其关联企业之间的业务往来，应当按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用；不按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用，而减少其应纳税的收入或者所得额的，税务机关有权进行合理调整。独立企业之间的业务往来，是指没有关联关系的企业之间按照公平成交价格和营业常规所进行的业务往来。
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