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绩效工资是基于对员工绩效的有效考核，实现工资与考核结果挂钩的工资制度，其理论基础是以绩取酬。企业利用绩效工资对员工进行调控，刺激员工的行为，...
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），是以职工被聘上岗的工作...
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1、绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 2、绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部份组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
根据我国有关岗位绩效工资标准规定，绩效工资，指的就是某个公司按照公司里的每个员工的工作效率，给予公司员工派发的奖励工资。绩效工资在一定程度上可以很好得激励员工的工作积极性，有利于提供工作效率和工作质量。如果公司实行月工资制的，那么绩效工资，就会一般按照一个月来计算。
绩效工资设计的基本原则是通过鼓励个人提高绩效来促进组织的绩效。即通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业的所有员工达到目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证工资因员工绩效而异。其基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；第一，有利于员工工资与可量化业绩的联系，将激励机制融入企业目标与个人业绩的联系中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率，节约工资成本；第三，有利于突出团队精神和企业形象，增加激励和员工凝聚力；第四，绩效工资占总工资的比例较高，增强了企业薪酬的有效性。绩效工资制度的不完善和负面影响主要是：容易导致对优秀人员的奖励和对劣秀人员的约束不足，在对优秀人员奖励过大的情况下，容易造成部分员工隐瞒业绩。因此，对员工绩效的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
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