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(1)战略决策:明确并购的动机和目的,进行市场观察和调查。准备:1、锁定目标。二、确定收购方式。三、建立内部并购小组。四、签署并购意向书。(...
企业收购流程:确定并购目标企业;目标公司召开股东大会,其他股东放弃优先购买权;对目标公司进行尽职调查;协商确定基本原则,签订收购协议;申请变...
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1、收购意向的确定(签署收购意向书)。2、收购方作出收购决议。3、目标公司召开股东大会,其他股东放弃优先购买权。4、对目标公司进行尽职调查,明确收购对象的基本情况。5、签订收购协议。收购协议应具备以下条款:1、解释收购对象的基本情况;2、双方对收购的承诺;3、收购基础;4、收购期限、方式和价格支付;5、收购前债权债务的披露、被收购方涉及抵押、担保、诉讼、仲裁的披露以及违反相关义务股东的担保责任;6、收购前债权债务的安排和承诺;7、保密条款;8、违约责任;9、争议解决。6、办理后续变更手续。
收购企业大致可分为以下步骤:第一,交易准备阶段;第二,买方尽职调查(第一阶段),即进入市场;第三,买方尽职调查(第二阶段),即初步投标;第四,交易的最终谈判是最终投标。第五,完成交易后签署最终协议。尽职调查是买家认知了解卖家的过程,尽管尽职调查第一、第二阶段比较重,但实际上贯穿于整个交易过程中。
企业收购的基本流程是:明确收购动机和目的;制定收购策略;成立收购小组;选择收购顾问;寻找和确定收购目标;聘请法律和税务顾问;联系目标公司股东;签署意向书;制定收购后目标公司的业务整合计划;尽职调查;谈判和起草收购协议;签订合同和交易。
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