工程的质量管理方式有哪些-法师兄

工程质量处理方法： 1、工程质量事故发生后，总监理工程师应当出具《工程暂停令》； 2、施工单位进行质量事故调查，分析质量事故原因，提交质量事故调查报告； 3、项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并整理归档完整的质量事故处理记录。

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一项建筑工程的施工基本上都是在露天进行，所以出现的问题、发生的事故和当时所在的环境、各人员的管理、社会因素以及施工过程中具备的条件是离不开的...

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1、修复建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷;对已发现的质量...

施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。不少人会问工程质量管理方法有哪些内容，其实工程管理办法中，不仅对施工前的工程的质量的管理问题进行了规定，还对相关的工程的施工过程中存在的管理的问题进行了规定，当然不管是施工前的管理还是施工中的甚至施工后的质量管理，都是以预防出现质量问题为主的。

广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。工程项目建设，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。

在中国，自1984年起，改变了长期以来生产者自我评定工程质量的做法，实行企业自我监督与社会监督相结合，大力加强社会监督。使用质量管理系统、手段和方法进行的系统管理活动。管理措施决策阶段的质量管理这个阶段质量管理的主要内容是广泛收集资料，在调查研究的基础上进行研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前质量管理施工前质量管理的主要内容是：1、重新审查施工队伍的资质，包括各承包商的资质审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，应采取有效措施进行纠正。2、对所有合同和技术文件、报告进行详细审查。如图纸是否完整、是否有错误、各设计文件之间是否有矛盾、技术标准是否完整等。应重点审查的技术文件除合同外，主要包括（1）审查相关机构的技术资格证明文件（2）审查开工报告书，现场验证（3）审查施工方案、施工组织设计和技术措施（4）审查相关资料、半成品质量检查报告书（5）审查反映工序质量的统计资料（6）审查设计变更、图纸修改和技术审查书（7）审查质量问题的处理报告书（8）审查应用新技术、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书（9）审查相关工序交接检查部分、工程质量检查报告书等，签署有关技术审查报告书。3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中检测方法、标准、次数和采样规定。4、审查进度计划和施工方案。5、审查施工中采用的新技术、新材料、新技术，审查鉴定书和实验报告书。6、检查材料和工程设备的采购，检查采购是否符合规定。7、协助完善质保体系。8、进一步审查施工现场各方面的负责人和主要施工机械。9、建立设计技术基础，明确工程各部分的质量要求。10．准备简历，质量管理表。11、准备保证和保险。12、签发动员预付款支付证书。13、全面检查开工条件。