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从防范风险的角度讲，建议创业者设立有限责任公司。有限责任公司与合伙企业最大的区别就在于投资者是承担有限责任还是无限责任。 有限责任公司的股东...
1、提升企业信用等级，提高融资水平企业提高融资水平，最为关键的因素就是企业的信用等级，企业的信用等级上升，才可以在融资方面获取到更多的资源。...
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（一）重视实地调研，深究异常信息在有限的时间和精力下，调查人员要充分利用与实际控制人及经营管理者见面的机会，有准备、有针对性的考察几个重点问题，逐一排除可能导致实际控制人风险发生的异常点。f调查人员要有高度的职业敏感性，进入调查现场后，要多走、多看、多听、多和不同层次的人接触，特别注意观察企业员工的行为，留意员工的精神面貌。对现场接受的各种信息，要有一个综合的判断。这种判断看似不科学、没依据，却是调查人员接受到的各种直观信息的整体感觉，能为调查人员后续的调研提供指导方向。一旦发现实际控制人行为中的异常，一定要引起重视，深究原因，不能抱有侥幸心理，应该当机立断，表明态度，对于底线问题要求实际控制人提供确凿依据。（二）掌握调查技巧，注重现场调查的随机应变在对实际控制人尽调中，我们要特别注意调查技巧，如以闲谈方式开展调查，从被调查者感兴趣的话题入手，能够减少被调查者的心理防范。同时对同一 9
（一）事实劳动关系风险如何防范——依法签订劳动合同 依法签订劳动合同，把好入口关。《劳动法》要求必须签订书面劳动合同，用人单位就应当在用工当日，最迟从用工之日起1个月之内在遵循合法、公平、平等自愿、诚实信用的原则下，签订劳动合同。且须遵守劳动合同法第17条规定，劳动合同应当具备以下条款：用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；劳动合同期限；工作内容和工作地点；工作时间和休息休假；劳动报酬；社会保险；劳动保护、劳动条件和职业危害防护；法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。签订劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效，劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。把事实劳动关系杜绝在萌芽状态，请专业的法律工作者帮助起草合同文书，确保合同规范合法，扫除合同效力瑕疵和纠纷。 （二）事实劳动关系风险如何防范——完善合同签订流程 《劳动合同法》强调劳动合同书面化的用人单位义务，用人单位必须依照法律履行此义务，并且要作到能证明自己充分履行了义务。为此用人单位应当根据《劳动合同法》的规定，详细、合规设计合同签订流程，关键是做到以下三个方面：第一，先签订合同再用工。用人单位在决定招用劳动者后，可将入职时间和合同签订时间予以区分。要求劳动者先签订合同，再办理入职手续、上班工作。第二，在合同签订环节，要求先员工签字再单位盖章，避免劳动者拖延现象。劳动合同双方签字盖章往往难以在同一时间完成，用人单位可以首先要求劳动者在劳动合同上签字完毕将合同交还用人单位后，用人单位再安排专人予以签字或盖章。第三，避免因为工作过失导致不签合同。主要是由于管理过失造成疏忽大意造成遗漏未能及时与劳动者签订或续签劳动合同，特别是对于中、小型企业而言，因为没有专业的人力资源人员或者是人员的相关法律知识有限。 （三）事实劳动关系风险如何防范——健全合同档案管理办法 合同档案的管理，重在对合同实行动态管理，不合法的重签，有遗漏的补签，到期的该终止的终止，该续签的续签，不留盲区和漏洞。具体合同管理办法如下：合同文档以部门名称结合签署日期年月份进行分类编号；各相关部门和总经办依其职能对合同订立、履行、变更、解除全过程进行监察、审计；合同承办部门和财务部应分别建立合同台账，实行履行跟踪报告责任制，合同履行及原始资料必须由财务部保管，承办部门只留存影印件；保存的合同文档每年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任，对已履行完毕的合同协议，由财务部甄别并予以归案；财务部要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单，以有效开展合同文档的查询、利用工作；合同文档的保存条件有防火、防潮、防有害生物等措施，以确保合同文档的安全；合同借阅人不得涂改、伪造、撕毁合同档案材料，违者视情节予以处罚；合同文档的密级为机密，任何人不得擅自将合同对外公开，违者视情节予以处罚。 （四）事实劳动关系风险如何防范——建立用工部门责任制 人力资源管理部门需要让公司用工部门了解事实劳动关系对用人单位的高风险、高成本，杜绝任何故意不签劳动合同的现象。实践中常常出现人力资源部门屡屡催促及时签订劳动合同，具体用工部门拖延办理的情况，对此有必要对具体用工部门的负责人进行有关劳动合同签订和事实劳动关系风险的培训。建立用工部门责任制，对具体用工部门随意用工或拖延签订合同的行为追究责任。由于事实劳动关系认定标准较为模糊，而法律责任相对较大，用人单位应当避免因理解分歧造成事实劳动关系。要求下属部门禁止随意用工，临时用工尽量使用小时工、兼职人员、协保人员、学生等，要建立用工部门责任制，实行用工统一管理，禁止多部门随意用工，公司内各职能部门一律不得以个人名义对外发出要约，作出承诺，签订合同或具有履约性质的书面文件。对具体用工部门随意用工或拖延签订合同的行为追究责任，杜绝用工盲区引起的事实劳动关系的产生。
企业资产重组的风险主要包括政策风险、融资风险、运作风险和合并重组风险等。一、企业资产重组的政策风险及防范政策风险防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断。由于政策风险防范的主要对象是政府管理当局，因而有其特殊性。二、企业资产重组的融资风险及防范科学地预测融资风险、合理地规避融资风险，可以最大限度地为企业谋取经济利益。但只有确定最优的资金结构，才能有效地降低融资风险。企业的融资过程是充满风险的过程，而确定最优资金结构、选择最佳融资方案，合理防范风险，是一项重要任务。如何确定最优资金结构，主要应考虑以下几方面： (1)选择最有利的融资方式。企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式，其资金成本往往不同。在选择融资方式时，首先应考虑内部积累，其次再考虑外部融资，通过各种数量分析方法，以资金成本为基础，建立起接近最优资金结构的良好结构。 (2)改善经营机制，努力实现借入资金变为自有资金的置换。企业要适应市场经济的变化，改善自身经营机制，变独资经营为股份制经营或集团经营。通过改制变借入资金为自有资金，既可以扩大企业规模又可以减少融资风险。 (3)充分考虑投资收益不低于银行存款利率。企业在确定最优资金结构和进行融资时，应充分考虑投资回报率不低于银行存款利率这一点。能够得到投资者长期稳定的支持，是融资成败的关键因素。三、企业资产重组的运作风险及防范对于决策风险的防范，企业应在资产重组之前摸清家底，避免高估自身的资金实力;要充分认识企业在同行业竞争中的地位，关注影响行业发展的重要因素。另外，在进行资产评估时应选用适当的评估方法，以尽量减少偏差、降低风险。对于运作过程中的风险防范，首先应加强对公关小组成员的培训，增强他们的信息意识，调动公关小组的积极性和主动性;其次在谈判过程中要注意谈判技巧，讲求方法，力求取得主动权;对签订合同中的风险，要充分利用“陈述与保证”条款进行防范，应要求被重组方作出承诺，对于虚假陈述所引起的一切后果承担法律责任;合同中也应添加条款确保被重组方在重组方接管资产前还须承担管理、维护资产，不得损害重组方的责任;对或有负债要充分预计，并通过协商界定双方承担责任的范围。四、企业资产合并重组风险及防范企业资产合并重组是指企业为实现资源合理配置而与另一公司合并在一起的活动。无论是吸收合并还是新设合并，合并各方的债权债务都由合并后的存续公司或新设公司来承担。企业在合并重组活动中，有时会遭到目标公司的反抗，即目标公司进行反收购，从而给合并重组带来风险。合并重组风险主要分为杠杆收购风险、委托经营与代理风险和目标公司反收购风险。 (1)杠杆收购风险杠杆收购，是指收购方以目标企业的资产和将来的现金收入作为抵押品，向金融机构借款或发行债券融资，买下目标企业并对其进行整顿的收购行为。杠杆收购有力地推动了企业间的资产重组，但也伴随着一定的风险。主要有为进行杠杆收购而发行垃圾债券，助长了证券市场的过度投机行为，加剧了证券市场震荡和为牟取差价、获取暴利而进行杠杆收购，扰乱目标企业正常生产秩序，造成社会经济不稳定。 (2)托管经营与代理风险托管经营，是指企业所有者通过契约形式，将企业法人财产交由具有较强管理能力、并能承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，明晰企业所有者、经营者与生产者之间的责权利关系，保证企业资产保值增值的一种经营方式。代理风险，是指在资产所有权和经营权分离的状态下，由于委托人与代理人在目标、动机、利益、权利、责任等方面存在着差异，委托人具有因将资产的支配权和使用权转让给代理人后可能遭受利益损失的风险。这种风险主要表现为：一是代理人可能缺乏代理资格，即没有足够的自有资产作受托资产的抵押或代理人没有较强的经营能力，导致代理风险的产生;二是由于委托人和代理人的目标不一致而产生的代理风险;三是委托人缺乏监督代理人行为的动力而产生的代理风险;四是代理人经营不规范所产生的风险。 (3)目标公司反收购风险目标公司在投资银行的协助下，对潜在的和现实的购买进行积极的或消极的防御行为，称为目标公司的反收购或反兼并。如果一个企业在资产重组时遭到目标公司的反击，就会增加资产重组工作的难度和风险，称为反收购风险。这种风险主要表现在：一是对收购方进行控告，从法律上挫败收购方的兼并意图，同时也增加收购方的收购费用，使收购方遭受较大的损失;二是采取多种手段抬高股票价格，加大收购者的收购成本，增加收购难度;三是通过保障企业管理层乃至普通员工利益来提高收购成本。对于杠杆收购风险的防范，应成立专门机构，负责对杠杆收购的管理，使杠杆收购规范化。要严格控制垃圾债券发行量，限制金融导向收购，鼓励经营导向型收购。对于托管经营中代理风险的防范，一是要建立委托人激励机制和约束机制;二是要建立共同经营风险机制;三是要建立代理人经营行为约束机制;四是要建立代理人市场选择机制;五是要完善法律体系。对于目标公司反收购风险的防范，收购方要尽量取得目标公司的信任与合作，特别是要打消目标公司把自己的善意收购行业视为恶意收购行为的顾虑，收购方应主动与目标公司进行协商，尊重目标公司的利益，争取目标公司的理解和支持。
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