在律师这个行业中，怎么提高团队的执行力-法师兄

打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。 (一)要培养爱岗敬业的团队。人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。 (二)要培养和建立有组织能力的团队。建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。

答

具体的回答是：1．在委托前团队律师就以可视化的方式（如、、-d等）为客户做案情梳理分析，并提供初步的法律判断；在审查起诉阶段时，整理阅卷报告...

答

如何提高执行力执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言...

执行力的层次：一是按照上司安排的实实在在的做了，完成了任务，这是执行的第一层次，也是最基本的层次，这种程度的执行会让上司满意；在此基础上，如果能够做到上司说“一”到“二”，创造性地执行，举一反三地执行，上司没有想到的替他想到，上司没有安排的主动做到，上司没有做到的替他做到，总是超出上司的期望，这种程度的执行会让上司惊喜甚至感动，这是执行的第二个层次，也最高境界。市场经济其实很简单，就是交换原理，如果你总能以最好的成绩满足企业、上司的期望，超越企业、上司的期望，最终，企业、上司也会满足你的期望，并最终以加薪、重用、提拔等方式超越你的期望。

一、加强制度规范，确保方向正确。制度经济学强调制度是组织行为的基础。二、充分授权，确保机制顺畅。

行，我很钦佩你的勇气，也很欢迎您的加入，但需慎重考虑。按照现在的规定，如真想那样，应先去弄个本科文凭（千万不能搞假的哟，否则后果十分严重，甚至有可能触犯刑律，只要触犯了，那就不可能从事纯粹的法律职业了（法官、检察官、律师、公证员），然后再参加司法考试，考完了，也通过了，这样你就会拿到一个资格证；然后去找个律所实习，实习完毕经考核合格，这样你就拿到了执业证，然后你就可正儿八经的正式执业了