企业兼并的程序是什么-法师兄

根据《关于企业兼并的暂行办法》第五条的规定，企业兼并一般按如下程序进行：１、通过产权交易市场或直接洽谈，初步确定兼并和被兼并方企业；２、对被兼并方企业现有资产进行评估，清理债权、债务，确定资产或产权转让底价； 1 ４、兼并双方的所有者签署协议。全民所有制企业所有者代表为负责审核批准兼并的机关。５、办理产权转让的清算及法律手续。

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完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段，其一般操作流程如下图所示： (一)并购的准备阶段在并购的准备阶...

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企业兼并重组的程序是： 1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定； 2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见...

1、以较低的价格购买资产；2、获得重要的生产要素；3、扩大企业规模，产生协同效应，体现规模效益；4、获得更高的市场份额，增强竞争力；5、实现多元化经营，降低经营风险；6、及时进入新行业，降低投资成本，投资见效快。

企业合并的意义主要包括以下几个方面：1、并购可以给企业带来规模经济效应。通过兼并，企业可以补充和调整资产，达到最佳经济规模，降低生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一家工厂生产单一品种，达到专业水平；合并还可以解决专业生产带来的一系列问题，使生产过程有机合作，产生规模经济效益。2、兼并可以给企业带来市场主导作用。企业通过纵向并购上下游相关企业，控制大量关键原材料和销售渠道，有效控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和差异化优势。通过横向并购活动，企业可以增加市场份额，形成规模经济，成为市场领导者。优势企业可以通过规模和效益实施Ｍ＆Ａ战略，从而扩大规模，增加市场份额，提高利润率，增强竞争力，通过减少竞争对手来增加对市场的控制，从而成为市场的领导者。3、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。4、实现企业最低成本的多元化发展。通过兼并，企业可以在保持原有业务领域的同时扩展到新的领域。

企业兼并流程管理包括六个阶段一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。三、谈判签约阶段（一）谈判并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》（或称《备忘录》）。（二）签订并购合同并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。四、并购接管阶段五、并购后整合阶段六、并购后评价阶段任何事物都需要衡量，并购活动也一样。通过评价，可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。