企业兼并流程

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• 问企业兼并的程序有哪些？
  

  完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段，其一般操作流程如下图所示： (一)并购的准备阶段在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中，因此，并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律，还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。(关于这些法规的名称，可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外，还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。

• 问企业兼并的程序是什么
  

  根据《关于企业兼并的暂行办法》第五条的规定，企业兼并一般按如下程序进行： １、通过产权交易市场或直接洽谈，初步确定兼并和被兼并方企业； ２、对被兼并方企业现有资产进行评估，清理债权、债务，确定资产或产权转让底价； 1 ４、兼并双方的所有者签署协议。全民所有制企业所有者代表为负责审核批准兼并的机关。 ５、办理产权转让的清算及法律手续。

• 问如何兼并企业
  

  兼并企业的流程是： 1、企业作出兼并决议； 2、兼并各方签订协议； 3、编制资产负债表及财产清单； 4、在规定期限内通知并公告债权人； 5、依法办理变更登记。

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