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一、法人治理结构有的特征： 1、职权分明又相互制衡：股东(大)会是公司的最高权力机构，对公司的一切重大事务具有最后的决定权，其权力由股东直接...
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会议管理流程包含要素：1、清楚地述会议的目标。2、准备与分配会议议程与主题。3、确定与会者名单（尤其是团队以外的成员）。4、通知并再次提醒与会者，使其明晓会议的目的、时间、地点。5、准备会议使用的场所以及必备的器材与文具。6、建立或确认开会时共识或守则。例如：会议准时开始，不准任何人迟到，别人在说话时不能打忿以及与会前需作准备等。7、确实使议题都被处理，处理的方式是作成决议，延到下次再议或取消该议题。8、记录重要的观点或决定，成员所被分派的任务。9、记录非议程中所列项目以便下次讨论。10、记录会议使用的时间、讨论的主题、完成的项目、作成的决定、与会者的姓名。
法人管理结构根据《公司法》的规定有4个部分构成：1、股东会和股东大会由公司股东构成，体现了所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。2、董事会发生在公司股东大会选举中，决定公司的发展目标和重大经营活动，维持出资者的权益，是公司的决定机构。3、监事会是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为起到监督作用。4、社长是董事会录用的经营者、执行者、公司的执行机构。公司法人管理结构的四个组成部分是依法设置的，其产生和构成、行使的职权、行动规则等在公司法中作出了具体规定，因此公司法人管理结构是根据法律制度，根据公司本质属性的要求形成的。
现代企业制度的核心是法人治理结构。公司通过认真履行股东会、董事会、监事会和经理的职责，形成了各司其职、协调经营、有效制衡的公司法人治理结构；通过建立和完善公司制度，约束和规范员工的行为。1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）为法人的治理结构，确立了所有者、公司法人和经营者之间的权利、责任和利益关系。每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行严格与奖惩、晋升挂钩。2、董事会应充分讨论经营中的重大问题的民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；董事会从不同角度审查和监督董事会的决策活动和管理活动，形成了各司其责、协调运作、有效制衡的法人治理结构。3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理和员工的激励以及对高级管理人员的限制，避免了高级管理人员决策失误对企业的不利影响。
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