想下聘的事情-法师兄

聘书在这些年来使用的很多，招聘制作为现今用人制度的主要形式为聘请书的使用提供了广阔的市场。聘书在今天人们的生活中起到了重要的作用。 (一)加强协作的纽带聘书把人才和用人单位很好地联系了起来。一个单位在承担了某项任务后，或在开展某项工作的时候，为了请到一些本单位缺乏的人才时，就需要用聘书。聘书不仅使个人同用人单位联系了起来，同时还加强了不同单位之间的合作，使之可以互通有无，互相支援，聘书就这样起了不可替代的纽带作用。 (二)加强应聘者的责任感、荣誉感应聘者接到聘书也就等于必须为自己所聘的职务、工作负有责任，会尽力做好自己的工作。因为聘书是出于对受聘人极大的信任和尊重才发出的，这无形中就加强了受聘人的责任感。同时受聘人往往是在某方面确有专长或能作出特殊贡献的人，所以聘书的授予也就促进了人才的交流，可以较充分地发挥受聘人的聪明才智。 (三)表示郑重其事、信任和守约

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出于保护劳动者利益的角度，我国的劳动法中明确规定了用人单位解聘劳动合同经济补偿，我国法律规定，若非满足这些条件用人单位不得辞退员工，无故辞退...

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【1】在工地上班半个月了,十三号突然通知你，解聘你原因是年龄超大(53岁）【2】如果单位在聘用时，说明聘用年龄情况，你隐瞒了，解聘你，只能给...

有下列情形之一的，受聘人员可以随时单方面解除聘用合同： (一)在试用期内的； (二)考入普通高等院校的； (三)被录用或者选调到国家机关工作的； (四)依法服兵役的。除上述情形外，受聘人员提出解除聘用合同未能与聘用单位协商一致的，受聘人员应当坚持正常工作，继续履行聘用合同；6个月后再次提出解除聘用合同仍未能与聘用单位协商一致的，即可单方面解除聘用合同。受聘人员经聘用单位出资培训后解除聘用合同，对培训费用的补偿在聘用合同中有约定的，按照合同的约定补偿。受聘人员解除聘用合同后违反规定使用或者允许他人使用原所在聘用单位的知识产权、技术秘密的，依法承担法律责任。涉密岗位受聘人员的解聘或者工作调动，应当遵守国家有关涉密人员管理的规定。

根据人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》，受聘人员有下列情形之一的，事业单位可以解除聘用合同：（一）连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的；（二）未经聘用单位同意，擅自出国或者出国逾期不归的；（三）违反工作规定或者操作规定，发生责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的；（四）严重扰乱工作秩序，致使聘用单位、其他单位工作不能正常进行的；（五）被判处有期徒刑以上刑罚收监执行的，或者被劳动教养的。对在试用期内被证明不符合本岗位要求又不同意单位调整其工作岗位的，聘用单位也可以随时单方面解除聘用合同。受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以单方面解除聘用合同，但是应当提前30日以书面形式通知被解聘的受聘人员：（一）受聘人员患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由聘用单位安排的其他工作的；（二）受聘人员年度考核或者聘期考核不合格，又不同意聘用单位调整其工作岗位的，或到新岗位后考核仍不合格的。高薪、高职、高福利，似乎已成许多企业的留人法宝。然而，一些已享有“三高”待遇的员工决然“跳槽”的事件仍时有发生。于是，一项以满足成就感为目标的新“招式”应运而生了——上海市工商行政管理局徐汇分局企业法人注册登记公告根据《中华人民共和国公司法》及《中华人民共和国企业法人登记管理条例》，下列企业已经我局核准登记注册，具有法人资格，其合法权益受国家法律保护。

是否给应聘者询问问题的机会，应根据情况而定。基本的原则，并不是所有的应聘者都需要给到这个机会。只有在你认为应聘者已经通过你的面试，并且你的问题已经问完的情况下，才有必要给到对方询问问题的机会。而且，这也不是绝对的，不是一个标准的流程。也即是，你完全可以不用给任何应聘者询问问题的机会，哪怕这个应聘者已经通过了你的面试。问题问完，面试即可结束。所以，对于哪些没有通过你面试的应聘者而言，就更没有必要做出这个举动。如果你认为有必要给应聘者一个询问问题的机会，也需要把握自己在处理棘手问题的应变能力以及对问题内容的理解。如果对问题的解答不到位，或者回答的信息过多，都可能会引起一些不必要的风险。所以，在回答问题之前，要高度集中，边回答边思考应对的措施，并注意以下几个方面。第一，提醒应聘人员询问的问题应当是和本次面试主题相关联的。例如，如果你只负责询问对方专业知识和专业技能，你可以这样操作：“好的，我的问题就问到这儿。另外，你有什么专业方面的问题要问我的吗？我只负责解答你在专业方面的问题，其它非专业方面的问题，我们会有其它的面试考官向你解答”。第二，要注意双方角色的转换。如果没有把握好之间的关系，相互之间的角色会很容易发生转换。在面试者回答应聘者问题的时候，双方的身份性质也在悄然发生改变。例如，对方首先询问一个专业的问题，你回答结束后，对方又继续就你的回答开始追问，不知不觉，应聘者不断的在问你问题，而你也不断的在回答应聘者的问题，两者之间的角色通过这种你问我答的方式，已经悄然的发生了转变，你由原来的面试考官转换成了应聘人员，承担了回答问题的角色，而应聘人员则转换成了面试考官，承担了询问问题的角色。对于那些没有经验的面试考官而言，是很容易就转换了角色的，关于这一点，要特别的注意。所以，即使是你认为有必要给对方一个询问问题的机会，也会存在很高的风险。第三，有些竞争对手，正是通过这种方式来获取信息。所以，在解答应聘者问题的时候，要注意判断和小心谨慎的回答，以免被竞争对手派来的探子通过这种方式探听到了很多重要的信息。可见，讲的太多太细并不一定就是好事。总体而言，是否需要给应聘者询问问题的机会，最好是根据情况而定。对于那些经验不够丰富、资历比较浅的面试者而言，最好不要设置这个给应聘者回答问题的时间，哪怕就算是应聘者已经通过了你本人的面试。