制定房地产合同管理流程的目的是什么-法师兄

3 一、目的为规范公司房地产项目的合同管理，规避风险、规范房地产合同管理流程、维护公司权益，制定本管理办法。二、范围及定义范围：本管理办法适用于公司房地产开发项目中所涉及的包括工程类、技术服务类、材料(设备)采购类、策划营销类合同的管理。定义： 1、工程类合同：指项目开发过程中签订的总承包施工、消防工程、机电安装工程、暖通工程、装饰、景观、市政工程等合同或协议。 2、技术服务类合同：设计、勘察、监理、检测、造价咨询等服务类合同或协议。 3、材料(设备)采购类合同：主要指项目开发工程中签订的甲供、自购的材料、设备类合同或协议； 4、营销策划类合同：指项目开发过程中签订的市场调研、广告制做、广告设计、媒体、营销现场包装、印刷品、销售代理等合同或协议。

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企业员工的工程项目合同管理流程如下，(1)劳动者身份的审查： HR人员首先要对劳动者提供的身份证原件及复印件进行审查核对，然后让其在复印件上...

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一、合同管理的一般流程合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让...

目前的这个建设工程项目管理合同，《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》立足于当前国内建设工程合同管理现状，充分考虑了工程管理的现实需求和政府主管部门的相关要求，同时借鉴FIDIC合同等国际通用文本在项目管理方面的优秀经验，以建设工程项目管理的各个程序和阶段为基本脉络，总结编制出一整套建设工程项目管理所需的合同文本。《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》注重结合合同签订及履行过程中的合同管理实务，总结了合同管理的重点和注意点，使得合同文本全面、系统、符合实际工程需要，同时，在编制合同条款时以最利于工程质量、进度、造价控制为基本原则，倡导相对公平、公正的问题处理理念。《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》旨在为业内同仁提供建设工程项目管理过程中所需的各种合同文本的通用内容，使广大读者能够从繁多而复杂的合同管理事务中理出头绪，同时，能够提高工作效率。

一、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。二、增强全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理： 1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。 2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。 3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。

《城市房地产管理法》第26条第2款规定：房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用。　　《城市房地产开发管理暂行办法》规定，房地产开发项目竣工后，房地产开发企业应当向主管部门提出综合验收申请，主管部门应当在收到申请后一个月内组织有关部门进行综合验收。综合验收不合格的，不准交付使用。综合验收应当包括以下内容：　　１、规划要求是否落实；　　２、配套建设的基础设施和公共服务设施是否建设完毕；　　３、单项工程质量验收手续是否完备；　　４、拆迁补偿款安置方案是否落实；　　５、物业管理是否落实；　　６、其他。