经营管理报税-法师兄

所示：有的创业者觉得，零申报甚好，反正我公司也不开票，请代理公司做账同时“零申报”，又没有财税风险，又省钱。但其实，长期零申报，是会被税务局监控的。所谓长期是指：连续三个月或一年内累计六个月零申报。这时税务局会对贵公司进行调查，如果刚好通过登记的地址联系不到您，那就“非正常户”了。

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一、整体经营情况XX邮政分公司1-10月，完成业务收入992万元，完成年计划1252万元的79.22％，同比增长10.78％，绝对额96.5...

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如果是从事生产、加工、商品流通，则要向国税缴纳增值税，向地税交城建税、教育费附加和个人所得税。如果是从事服务业、建筑业、饮食业等（生产、加...

自行纳税申报，是由纳税人自行在税法规定的纳税申报期限内，向税务机关申报取得的应税所得项目和数额，如实填写个人所得税纳税申报表，并按照税法规定计算应纳税额，据此申报收入并清算个人所得税的一种方法。

民以食为天，小投资、初创业还是以餐饮为主，消费群体稳定，把握性大，虽然辛苦，但投资小、收效快、稳定。建议： 1、夏天了，开一家冷饮店，零售兼批发。这个行业在住宅区、闹市区、学校都很好，一台机器可以做出很多花式冰点，非常畅销。 2、开一家中式快餐店，各种小菜、炒菜、特色菜等。早午晚三餐都可以经营，只要你不怕辛苦。形式上餐具按自助餐样式准备、结算按肯德基模式（取货后付款，当时结算）。环境必须整洁、卫生.根据你自己的特长、经济实力、社交、家族势力等一切.，结合本地情况，脚踏实地，逐渐摸索，逐渐积累。你可以先了解市场，选好行业，看准行情，抓住机遇，一步一个脚印，慢慢来.,靠你的机遇、头脑、胆量.关键是靠自己的双手去给自己创出一条财路,靠一颗自信的心去做好自己喜欢的事，拿出自己的勇气去闯自己想去闯的路．靠这些你就可以很快的找到自己发展的路。

1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。 2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。 3、命令一元化原则在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 4、分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（lineandstaff）制度。 5、管理幅度（大）原则它也称为“管理范围”（spanofcontrole）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。 6、管理层次（少）原则管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 7、权限委让原则权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。 8、分权化原则权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 9、目标管理原则分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。