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是对公司的经营造成影响,以公司名誉起诉,提供诉讼状、营业执照复印件、诉讼费、法定代表人证明及身份证复印件到法院立案大厅办理,如果委托律师的,...
当然以公司的名义起诉对方公司,如果存在个人蓄意,可以追加具体实施人员和法定负责人。...
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1、如果股东与公司之间发生股东权争议的一般情况下,以股东及公司为诉讼主体,即要求确认其股东资格的股东为原告,公司为被告。如果股东之间、股东与公司以外的第三人之间就股东资格发生争议的,应列争议双方为诉讼主体,必要时可以将公司列为当事人参加诉讼。 2、在公司成立后拒绝交付出资证明或者股票,股东提起股票交付请求权诉讼时,应以公司为被告。
帮你整理了一下经营管理选举经营管理主席的流程,希望对你有帮助: 一、准备发动工作 1、提出换届选举方案,报党总支,并向上一级工会写出书面请示。 2、确定工会委员人数,工会设委员名,其中工会主席、副主席、组织委员、宣传委员、生产工作委员、生活及劳动保护委员、女工委员各1名。 3、召开工会小组长会议,进行选举动员部署工作。 4、各工会小组进行民主推荐工会委员候选人(8名)。 5、候选人名单经党总支同意后,以书面形式并附候选人简历报上级工会审批。 二、召开会员大会的筹备工作和准备有关材料 1、工会委员会工作报告、财务工作报告; 2、领导讲话稿; 3、新一届工会委员候选人名单及简历情况介绍; 4、大会议程及其日程安排; 6、大会选举办法(草案); 7、大会监、计票人建议名单; 8、大会主席团成员建议名单; 三、召开会员大会 1、审议通过工会工作报告。 2、通过选举办法、总监票人、监票人名单; 3、进行投票选举。 4、宣布当选委员名单。 5、召开新一届工会委员会议,选举工会正、副主席(也可以在大会进行直接选举产生),并进行工作分工。 四、会议后期工作 1、向上级工会报告大会选举结果情况。 2、做好会议资料整理和归档工作。 3、健全工会委员会工作制度。
1、经营管理原则 在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。 2、有关目标的原则 经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双方设定同意的目标。 3、命令一元化原则 在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。 4、分业与专业化原则 工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。 5、管理幅度(大)原则 它也称为“管理范围”(spanofcontrole)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作业员以15~30人为限,事务员以6~8人为限,企划方面以2或3人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。 6、管理层次(少)原则 管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 7、权限委让原则 权责对等,工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。 8、分权化原则 权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 9、目标管理原则 分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
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