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我们知道一般的公司治理结构由股东大会、董事会、监事会组成,三个机构相互协调,相互制约。一人公司只由股东组成,股东独占股东大会、董事会、监事会...
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合伙企业的特殊性决定了虽然公司治理是根据《公司法》实施的,但往往难以形成法人治理结构。这不仅是合伙企业的制度问题,也是合伙企业合伙文化的基本组成部分。解决这一矛盾的可行手段仍然取决于共享价值观和以人为本的管理理念,并有实际的改变手段。首先,实施民主管理。合伙企业是一个知识组织,是合伙价值的载体。合伙企业的有效管理和长期发展取决于合伙人,这是民主管理的内在基础。从外部角度来看,机会的增加和快速激烈的竞争也迫使合伙企业的管理趋于民主化,因为这是实现竞争优势的唯一途径。第二,强调能力而不是水平。作为一家合伙企业,合伙企业的自我实现价值在于创造而不是权力,在于工作而不是等级。知识和能力构成了合伙企业的价值基础。因此,合伙企业的报酬应该基于贡献的大小,而不是合伙企业的文化水平和谐。这也将有利于稀释合伙企业的基础。
合并企业的流程为:1。企业作出合并决议;2。合并方签订协议;3。编制资产负债表和财产清单;4。在规定的期限内通知和公告债权人;5。依法办理变更登记。
如果不偿还债务,企业可以用以下方法偿还债务 1、协商方式:如果债务人不偿还债务,约定的偿还期限到期后,可以协商分期偿还等。 2、诉讼方式:如果不能达成一致意见,债权人可以携带身份证、户籍簿、起诉书、借书等证据向法院提起民事诉讼。法院判决对方还钱,对方在判决书规定规定的履行期内仍不还钱,债主可以在法院判决履行期满之日起两年内向判决的法院申请强制执行。 3、支付令:债权人也可以直接向法院申请支付令来索要欠款。
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