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1、谈判前的准备 制定谈判计划 收集信息，了解对手情况 2、确定谈判目标 3、谈判中 谈判要掌握由一般条件到主要条件的顺序谈判。 把握谈判主...
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合同谈判是为实现某项交易并使之达成契约的谈判。所谓合同，必须具有最基本的“要件”，即“标的、费用、期限”。一旦这几个要件达成协议，合同谈判也就“基本”结束。 准合同是带有先决条件的合同。这些先决条件是指决定合同要件成立的条件，如许可证落实问题，外汇的筹集，等待律师审查或者等待正式文本的打印、正式签字等。 从自然关系上说，准合同是合同的前身，在内容格式上完全相同，只是一个为草本，一个为正本而已；但从法律上说，两者有根本的区别。准合同可以在先决条件丧失时自动失效，而不必承担任何赔偿责任；但合同则必须执行，否则就是“违约”。
合同谈判即与合同除己方外所有的其它参与方，一般包含以下几个必须明确的谈判内容，共同商谈的合作细节、明确所有合同参与方的权利与义务，以及各方违约的处理方式。 合同谈判流程： 1、谈判前的准备 制定谈判计划，收集信息，了解对手情况 2、确定谈判目标 3、谈判中 谈判要掌握由一般条件到主要条件的顺序谈判。 把握谈判主动权，洞察对方谈话内容，寻找机会，顺势而为。谈判言语谨慎，考虑周全再出口。谈判过程中要把双方共同合作的利益给对方讲明，吸引对方愿意与你合作。进行初次谈判结束时一定约定下次谈判时间，进行2次谈判。 合同谈判签订要点： 1、主要合同条款已包含在招标文件中，以此为基础进行合同谈判，尽量争取最大利益。 2、合同谈判过程中执行会签流程，会签人员各负其责提出意见，预算负责汇总整理形成定稿，与对方谈判确定。 3、合同定稿后上报领导审批确定。领导意见最好提前在招标文件编制阶段提出，合同会签时如无大的变动，领导之间可加强沟通，以加快审批时间有利于工程进度。
1.合约部负责起草合同书或初审合作方提供的合同初稿 2合同谈判负责人召集相关成员讨论确定合同条款，提出谈判策略 3.合同谈判负责人组织相关成员与合作方进行谈判 4.合同谈判中对双方争议条款的决策，超出谈判小组权限范围的，需按公司职权体系逐级上报决定 5.由合约部根据谈判结果负责修改合同条款，形成合同文本，并进行合同汇签 6.合同定稿后，由合作方法人代表或委托人签章，再按公司流程完成合同签订
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