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(1)随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或者计量,虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益; (2)虚列或者隐瞒收⼊,推迟或者提...
职工持股计划(ESOPs),是一种由企业职工拥有本企业产权的股份制形式。企业职工通过购买企业部分股票而拥有企业的部分产权,并获得相应的管理权...
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应该来说,在计生领域,目前的法律和政策都比较混乱,由于计生法规定的比较原则,并且把还多具体内容都下放给地方立法,而地方立法又不是很严谨,缺乏对公民基本人权的保护,很多执法人员为了完成工作更是用比较粗暴的手段执法。可以说,在计生一块,对公民基本权利的损害并不並于拆迁。但由于其政策性很强,目前很难进入司法领域,就算偶尔被法院受理,也很难胜诉。在很多的时候,法律是苍白的,特别是当它不是作为维护公民权利的保障书,而是维护国家统治和社会秩序的工具时更是如此。所以你所述的问题,确实可能存在不公,也可能不符合计生法的精神,但目前对这种情况救济的手段依然很薄弱。我最后的建议是,如果认为自己权利被侵害的,一定要站出来积极维权,哪怕你没有任何结果。
古人说:“历史是一面镜子。”在企业的发展历程中,不同企业都有各自独特的发展历史。计划实施绩效管理的企业,一般都具有较长时期的历史沉淀。在企业历史沉淀过程中,有些历史沉淀为精华,有些历史则沉淀为渣滓。一个企业就是一个有机体,通过梳理这些历史因素,将其中的精华提炼出来继续发挥作用,并采取适当的形式继续保留;将其中的渣滓完全抛弃,或者将其深埋起来,最终达到净化肌体的目的,为进一步实施绩效管理提升扫清道路。 比较遗憾的是,我们在做绩效管理咨询的过程中,经常会发现企业在自己实施绩效管理时走极端,要么绕来绕去绕不出某些企业历史因素的小圈圈,导致绩效管理最终流于形式;要么干脆将企业历史因素一刀斩断,导致大多数人反对而难以继续推行。 比如一位民营企业的老板,在创业成功之后,看到不少老员工不思进取、跟不上企业发展步伐,于是想通过“鲶鱼效应”触动一些老员工,使他们的状态由懈怠转变为积极主动,便请咨询公司做了一套绩效管理变革方案,其中还涉及到竞聘上岗。在实施竞聘上岗时,老板宣布所有管理岗位都要实行,结果几个跟随他创业十几年的元老都面临着下岗降薪的命运,于是他们联合起来坚决反对实施管理变革方案,最终导致项目实施流产。 其实,企业在实施绩效管理方案时,完全可以事先评估一下企业历史因素的影响,针对可能出现的问题做出具体的应对措施预案,以消除一些企业历史因素对管理变革的消极影响。
所谓会计要素,是指会计管理内容的基本分类。会计管理的内容是价值运动,为了对价值运动中所出现的各种动态和静态的经济现象进行有效地管理,必须按其属性进行科学的分类,使之成为构成整个会计核算框架的几个基本的组成部分,这些基本的组成部分就是会计要素,由此可见,只有与价值运动有关的经济活动现象才是构成会计要素的基本特征。根据这一特征,公司、企业的会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润。按照价值运动中所表现出的静态和动态情形,公司、企业的会计要素可以分为两大组;价值运动的静态表现主要是反映公司、企业在特定时点的财务状况,即在该时点的各项资产的表现形态和掌握控制这些资产的所有权的表现形态,属于这一组的会计要素有资产、负债和所有者权益;价值运动的动态表现主要是反映公司、企业在一定时期内的生产经营活动及其成果,以及这种活动及其结果对掌握、控制这些资产所有权产生的影响,属于这一组的会计要素有收入、费用、成本和利润。总之,会计要素是随着公司、企业生产经营活动的不断进行而不断地发生变动的,这种周而复始的循环变动实质上就构成了公司、企业的价值运动。
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