建筑工程施工转包违法分包有哪些情况-法师兄

非法分包的建筑工程施工转包情况： 1、总承包商将建设项目分包给不具备相应资质的单位； 2、施工总承包单位将施工主体结构分包给其他单位的； 3、分包商将其承包的建设项目重新分包。

《建设工程质量管理条例》第七十八条本条例所称肢解发包，是指建设单位将应当由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的行为。本条例所称违法分包，是指下列行为：（一）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；（二）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；（三）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；（四）分包单位将其承包的建设工程再分包的。

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根据《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》法分包是指以下行为：1、总承包商将建设工程分包给不具备相应资质的单位...

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哪些情况属于转包？（一）施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；（二）施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的；（三）施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；（四）施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料。

根据《建筑法》第12条，违法分包是指下列行为： 1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； 2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； 3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的； 4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。违法分包的法律后果，主要包括行政责任和民事责任；造成重大伤亡事故的，将承担刑事责任。行政责任： 1)施工单位将承包的工程违法分包的，责令改正，没收违法所得，处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。 2)对于接受违法分包的施工单位，处1万元以上3万元以下的罚款。救济：可向发包人登记注册地、住所地或工程所在地的区建委举报；如工程为市级或省级重大工程，也可向市建委或省建委举报。民事责任： 1)根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，违法分包的，分包合同无效。 2)施工单位违法分包的，发包人有权解除施工合同，并有权要求施工单位赔偿损失。 3)施工单位对因违法分包工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受分包的单位承担连带赔偿责任。 (4)人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定，收缴违法分包当事人已经取得的非法所得。救济：1）违法分包工程造成工伤事故的，如经由当地劳动管理部门认定为工伤，可参照工伤保险待遇获得相应赔偿；2）如当地劳动管理部门不予认定工伤，可向当地劳动仲裁委申请劳动仲裁，并可同时主张损害赔偿；3）或直接向法院提起民事诉讼，主张人身损害赔偿。

1、部分中标企业擅自转包。为了获得利润，一些中小企业未经招标人同意或通过关系，以合理的低价中标了经过审查的项目。本身利润不多的项目，转包给他人，自己按一定比例提高利润，关于获得利润的施工成本、工程质量、竣工检查等问题，原中标人一。这种行为一定会使二手承包商在工程成本上获利，导致工程偷工减料。质量差。2、中标项目经理私下转包或转包后再转包。这些项目经理大多依赖于企业。他们在委托时办理投标申请手续的时候，已经支付了一部分委托费用，中标后，按中标价格的4～8％的比例提高，委托中标的项目经理自己考虑纯利润，转手给他人建设。这种分包行为比企业分包更具隐性，人们往往注意建筑企业是否变化而不注意项目经理的更换，因此有些项目可以分包给项目经理两三个人，但招标人完全不知道细节。3、不按规定履行转包．转包程序。一些中标企业和项目经理与方大众有着非常尖锐的矛盾，在短时间内无法协调解决，或者施工条件突然变化等不可抗力原因必须转包的工程和招标时必须承包的工程，不允许擅自向他人施工的原招标人审查企业和项目经理的资质，招标管理部门不办理转包和分包手续，不能向建设管理部门申报。4、部分施工企业将中标工程视为直接分包的自留地。某中标企业与招标人签订合同后，擅自将主体和重要工作转包给他人施工，获利。工程招标时，中标企业的招标文件已经明确记载了应对招标文件的要求，工程主体和重要工作不分包和非法分包，中标企业擅自分包给他人，无论分包给谁，资质如何都是错误的。一家二级建筑公司在一家教工宿舍工程施工招标中标，与招标人签订合同后，个人立即与三家公司签订施工合同：与一家三级建筑公司签订土建工程施工合同。与自来水公司签订了自来水工程施工合同。另外，与装饰公司签订了装饰施工合同。自己没有项目经理参加工程，起着包公司的作用。在施工过程中，双方合作不好互相攻击，施工过程不同，延误工期，暴露了许多问题。