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一、建设项目管理定义建设项目管理的内涵是:从项目开始到项目完成,通过项目规划和项目控制,实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。二、建设项目...
工程项目审批流程建设单位编制可研性报告、项目建议书。(可研性报告包括:项目建设的必要性、项目选址与建设条件、项目建设内容与规划方案、投资估算...
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工程项目的管理模式有: 1、EPC模式----固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。 2、传统的项目管理模式(DBB模式)即设计-招标-建造(Design-Bid-B ild)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。 3、建筑工程管理方式(CM模式)又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是:由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。 4、代理型CM模式 CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。 5、非代理型CM模式该模式又称为风险型CM模式,属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同,但也可能在某些情况下,对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备,业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同,并协议管理。
工业项目控制指标是核定工业项目土地规模的重要标准。工业项目建设用地必须同时满足以下五个指标: (一)工业项目投资强度控制指标应符合国家要求; (二)容积率控制指标应符合国家要求的容积率控制指标; (3)工业项目建筑系数不得低于30%; (四)工业项目所需的行政办公和生活服务设施用地面积不得超过工业项目总用地面积的7%。严禁在工业项目用地范围内建造成套住宅。 非生产性配套设施,如专家楼、宾馆、招待所和培训中心; 工业企业内部不得安排绿地。但是,如果由于生产工艺等特殊要求需要安排一定比例的绿地,绿地率不得超过20%。
质量保证数据是指施工过程中反映结构安全和主要功能的真实记录。质量保证数据是否准确、完整,直接影响单位工程的质量等级评定和工程使用几年后的维护、加固和改造。建筑工程质量保证数据所需的材料主要包括以下几个部分:一是主体结构技术质量试验数据,包括道路各层密度(压实度)试验、回填土压实度试验、混凝土强度试验、预应力张拉试验、沥青混凝土含油量试验。二、原材料试验及合格证,包括水泥、钢材、砂、石、砖、石灰、石灰土中的土壤、沥青等原材料试验资料、计量设备校准资料、各种预制件合格证及试验资料、主要外购件合格证。三是工程整体质量综合试验数据,包括污水管道闭水试验、污水处理厂水池试验、道路弯曲试验、桥梁静态试验、动载试验、热力管道压力试验等。第四,隐蔽工程验收单,下一道工序覆盖的所有重要项目都需要隐蔽程序。第五,工程质量评定单,包括分项、分部、单位工程质量评定数据。第六,综合验收报告,包括建设单位、施工单位、监理单位和质量监督部门出具的综合验收意见和竣工验收报告。
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