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(一)本公司为求增进经营效能,加强售后服务的工作,特制定本办法。 (二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。 (三)各单位服务收入的处理及零件请购,悉依本公司会计制度中“现金收支处理程序”及“存货会计处理程序”办理。 (四)服务部为本公司商品售后的策划单位,其与服务中心及分公司间,应保持直接及密切的联系,对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。 (五)本办法呈请总经理核准公布后施行,修正时同。
第一条为加强对外承包工程项下外派劳务工作的管理,切实保障对外承包工程项下外派劳务人员合法权益,促进对外承包工程事业的健康有序发展,参照对外劳务合作的有关管理规定,并结合工程项下外派劳务的特点,制订本办法。 第二条本办法所称“对外承包工程项下外派劳务”是指具有对外承包工程经营资格的企业(以下简称“有关企业”)向其在境外签约实施的承包工程项目(含分包项目)派遣各类劳务人员的经济活动。所派各类劳务人员受雇有关企业,而非外方雇主。 第三条对外承包工程项下外派劳务是对外承包工程业务的有机组成部分。为支持对外承包工程业务的发展,国家允许有关企业向其在境外承揽的承包工程项目派遣各类劳务人员,但相关工作应参照对外劳务合作的有关管理规定。
随着经济的发展,合同的种类越来越多,合同管理成为一项至关重要的管理工作。合同管理的内容一般包括:1。合同签订管理;2、合同履行管理;3、合同变更管理;4、合同档案管理。根据合同类型和管理内容的不同,管理方法也会不同。一般来说,合同管理应做到以下几点:1。做好合同管理规划,加强合同管理体系和制度建设,制定完善可行的合同管理框架图。2、根据项目的具体情况确定合同管理的重点,使合同管理有针对性。三、制定完善可行的一系列合同管理制度,如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。4、借鉴国际先进经验,加快建立和完善市场经济需求新的合同示范文本。5、加强合同管理,确保合同全面履行。在实践中,如果遇到特定类型的合同,有不清楚的问题,建议及时咨询专业律师。
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