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(一)受理,客户申请受理与项目立项; (二)调查,包括项目初审和项目综合分析; (三)审批,包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批; ...
(一)受理,客户申请受理与项目立项; (二)调查,包括项目初审和项目综合分析; (三)审批,包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批; ...
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是银行对担保公司代偿“兜底”存在严重依赖心理,从而放松信贷管理。部分银行片面认为担保公司作为中小企业的第二还款来源,即使企业无法清偿贷款,也有担保公司对风险损失兜底,从而放松了对担保贷款的贷前调查、贷中审查和贷后管理。 二是对担保公司对外担保情况缺乏整体把握。担保公司的业务协作银行往往不止一家,有的甚至还跨区域在异地与多家银行开展担保合作。由于银行间的竞争与信息封锁,各银行对担保公司的担保业务规模和风险状况缺乏整体把握,对担保公司的担保能力难以准确判断,也未根据担保公司担保业务的变化对担保能力进行充分评估,适时调整担保放大倍数。融资担保风险控制需要准确的判断
融资担保公司的风险控制流程:(一)受理,客户申请受理与项目立项;(二)调查,包括项目初审和项目综合分析;(三)审批,包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批;(四)放款,包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放;(五)保后管理,包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度;(六)风险预警,包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚;(七)代偿流程管理,包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚。
(一)受理,客户申请受理与项目立项; (二)调查,包括项目初审和项目综合分析; (三)审批,包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批; (四)放款,包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放; (五)保后管理,包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度; (六)风险预警,包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚; (七)代偿流程管理,包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚。
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