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(一)受理,客户申请受理与项目立项; (二)调查,包括项目初审和项目综合分析; (三)审批,包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批; ...
融资担保公司的风险控制流程: (一)受理,客户申请受理与项目立项; (二)调查,包括项目初审和项目综合分析; (三)审批,包括项目融资方案审...
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(一)受理,客户申请受理与项目立项; (二)调查,包括项目初审和项目综合分析; (三)审批,包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批; (四)放款,包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放; (五)保后管理,包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度; (六)风险预警,包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚; (七)代偿流程管理,包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚。
1、风险评估体系。该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。 2、风险评估模型。根据自身融资租赁公司的业务涉及行业,建立专属的风险评估模型,具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。 3、项目考察及随访机制。在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访,随时掌握承租人运营情况,从而避免虚假交易以及恶性拖欠。 4、资产管理。对于执行中项目应进行资产分类管理。分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。确保客户处于监控中,确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。 5、保险。应对项目租赁物件购买保险,分担小概率情况下的资产风险。 6、供应商风险。对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。 7、租赁方案涉及等。分别从融资期限、融资比例、还款方式、以及收益水平等角度匹配项目风险。
1、建立有效的风险评估和分析模式。2、合理确定资本需求,控制资本交付时间。企业的融资数量和使用时间是根据企业的实际资本需求及其使用时间确定的。3、认真选择融资模式,努力降低资本成本;4、完善企业融资风险防范机制;企业通过融资促进自身发展,提高竞争力,扩大生产规模。但在这个过程中,要增强风险意识,充分考虑可能引发风险危机的各种因素,完善内部融资机制,加强融资监管。5、建立企业信用担保体系;6、企业应增强法律意识。
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