基层行政单位的预算编制应当如何完善基层行政单位的预算编制问题？-法师兄

（一）完善预算编制，加强预算编制的科学性和精细型基层行政事业单位的预算编制应该充分结合本单位的实际情况。预算编制前应该进行仔细的调查研究和分析，根据数据的分析情况和单位未来的工作规划来进行。同时不能拿单位往年的预算编制作为依据，以保证预算编制的科学性和实际性。预算编制的标准是财务部门统一定制的，然后事业单位根据自身的实际情况来编制详细的预算内容。基层行政事业单位在进行预算编制时要注重内容的完善，充分考虑到每一个预算单的详细项目。预算结构要全面，同时注意各部门之间的联系和区别，保持预算编制的弹性，提高预算编制的精细性和精确性。（二）加强预算的执行力度预算的执行时预算管理的重要环节，预算的编制、监督和评估都是为预算的执行服务的，可以说预算的执行是预算管理的中心。为了确保预算能够很好的执行，单位可以将预算划分为几个部分，按照预算的类型和内容分配给不同的部门。分化预算的执行，各个部门的负责人要充分重视预算管理，按时按量完成自己的任务。基层行政事业单位的预算管理可以采用信息化管理，预算的执行通过网络来完成，不仅可以节约人力、时间，还能够保证预算执行的准确性，规范预算管理的程序，防止预算执行随意性的发生。还要建立完善的监督系统，随时对预算的执行情况进行监督，及时发现错误，及时解决。（三）建立健全预算绩效考核制度健全的预算绩效考核制度是保证预算管理的规范性、提高管理精确性的保障。政府可以挑选跟民生相关的社会公益事业单位进行试点。结合预算过程和结果进行分析，探索研究基层行政事业单位的预算绩效考核制度。主要包括以下几个方面：考核目标、考核方法、考核内容、考核结果分析、考核绩效评价。并将考核内容对外发布，实行公开，以此接收社会的监督。此外单位还可以建立适当的奖惩制度，以此规范预算管理行为，同时提高员工的积极性。提高预算管理整体水平和水利行政事业单位预算管理的精确度。（四）强化员工预算管理意识预算管理是一项复杂的工作，需要好的管理理念才能做好。首先基层行政事业单位要大力宣传，培养单位内部预算管理的氛围。让员工认识到预算管理的重要性和自己的责任，提高员工参与预算管理的主动性。单位要完善内部预算管理的机构和制度，争取让每个人都参与到预算管理工作中来。实现员工参与预算编制、预算执行、预算监督，实现各部门之间相互联系、相互监督。提高整体预算管理水平。

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最简单的编制方式是按年月日时间编制，如2010050411——是2010年5月4日11时出品不过如果有不同规格型号，可以加长BX102010...

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预算编制方法：（一）收入预算包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入（含财政专户核拨的预算外资金收入）、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入...

行政单位是没有自收自支编制的干部的。行政单位是指进行国家行政管理、组织经济建设和文化建设、维护社会公共秩序的单位，主要包括国家权力机关、行政机关、司法机关、检察机关以及实行预算管理的其他机关、政党组织等。行政单位里的工作人员，由国家财政经费负担，也就是吃皇粮的。如果是事业单位是有自收自支的编制干部的（是事业单位班干部不是公务员）。自收自支事业单位的编制，也是要经过当地编制部门批准进人，一般也要像公务员一样进行统一招考审批，但是,自收自支的事业单位目前在改革，会随着全国事业单位的改革其性质有所变化.一些明显具有行政执法性质的的单位,会转为公务员,或全额拨款事业单位,而大部分单位在将行政职能收归具执法职能的行政单位后,会转为国有企业。

这些二级单位有的与他的主管行政单位合署办公，财政不独立，因此，他的工作人员和机关工作人员在政治待遇、工资福利等方面都一样。外人一般看不出来其中的差别。还有与的是财政独立，单独办公，政治待遇、工资福利等都不一样。外人一看，就是明显的两个单位。

社会保险基金预算收入计划现阶段，我国的社会保险基金预算收入包括： (1)单位缴纳的社会保险费收入。 (2)职工个人缴纳的社会保险费收入。 (3)基金利息收入。 (4)财政补贴收入。 (5)转移收入。 (6)上级补助收入。 (7)下级上解收入。 (8)其他收入。上述基金收入项目按规定分别形成基本养老保险基金、基本医疗保险基金和失业保险基金。