建筑企业的合同管理方法有哪些-法师兄

1、建立和完善合同管理体系；为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。 2、加强制度管理和风险管理意识；建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。 3、建立和完善合同信息管理系统；由于建设工程项目合同种类多、数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。 4、建立企业内部风险评估机制；风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。 5、重视合同管理人才的培养和引入；实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。

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1、建立和完善合同管理体系；为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和...

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甲方：________________________ 乙方：________________________ 经甲、乙双方共同商定，乙方承接甲方电视监控工程，工程设备造价_________________________________元（此价格不包括工程用线、pvc管费用），并达成以下工程施工承包合同： 1.乙方承诺为甲方提供的产品均具优良品质，若出现质量问题，一年内免费维修，三个工作日不能修复的，提供备用机。 2.自合同签订之日起，甲方预付乙方设备款的20％，作为预付款，待安装调试按品牌验收完毕后10天内付清设备款的80%和线、pvc管的费用。乙方承诺7天内开工，15天内全部工程结束。甲方保证在工程安装调试过程中给予乙方必要的合作。如因甲方因素造成的图像质量问题的排除费用由甲方承担。乙方派技术人员指导安装并负责全部设备的调试。 3.本合同未尽事宜，由双方协商解决。附表作为本合同附件。 4.本合同双方代表签生效，甲乙双方各执一份，出现纠纷由起诉方所在地法律部门依法处理。甲方：___________________乙方：_________________ 电话：___________________电话：_________________ 代表：___________________代表：_________________ 附件（略）

建筑企业签劳务合同具体有以下要求： 1、须采用书面形式订立合同； 2、应由双方共同在合同上签字或盖章； 3、劳务合同需包括企业和劳动者的姓名或者名称、住所；劳动报酬；工作时间、地点；休息休假；劳动安全卫生条件等内容。

集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付情况和实名制管理制度实施情况进行督导。各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好： 1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用； 2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用； 3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度； 4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况； 5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料，即：《分包人员花名册》（附件3）、《分包人员考勤及工资明细表》（附件4）、《分包人员撤场清算表》（附件5），同时网络审核（点击）项目部的填报信息； 6.做好日常检查和纠纷调解工作。参考上述内容，就是对于建筑企业劳务分包管理机制的内容解答，具体建议找专业人士咨询。