工程发包法律风险如何识别？-法师兄

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问市政工程质量风险识别的过程是什么？

典型的项目风险管理过程有以下： 1、PMI将项目风险管理过程划分为风险管理计划制订—风险识别—定性风险分析—定量风险分析—风险应对计划制订—风险监测与控制6个过程。 2、IPMA提出的项目管理专业资质标准（ICB）将项目风险管理分为风险识别—风险分类—风险量化—风险应对—风险监控5个过程。
问市政工程质量风险识别的过程要怎样？

典型的项目风险管理过程有以下： 1、PMI将项目风险管理过程划分为风险管理计划制订—风险识别—定性风险分析—定量风险分析—风险应对计划制订—风险监测与控制6个过程。 2、IPMA提出的项目管理专业资质标准（ICB）将项目风险管理分为风险识别—风险分类—风险量化—风险应对—风险监控5个过程。
问工程外包有什么法律风险？

外包是指建设工程合同的订立过程中，发包人将建设工程的勘察、设计、施工一并交给一个工程总承包单位完成或者将建设工程勘察、设计、施工的一项或几项交给一个承包单位完成的行为。 1.垫付劳动报酬的风险; 包工头不具备施工资质也不具备用人单位的主体资格，其雇佣的劳动者的报酬被拖欠时，法律法规会将支付劳动报酬的责任置于有资质的上一级施工企业。 2.成为劳动关系中用人单位的风险; 一旦双方被认为存在劳动关系，理论上作为用人的单位施工企业需承担订立劳动合同、工作时间、工资支付、加班费用、社会保险等一系列用人责任，将受到劳动保障法律严苛的约束。 3.承担工伤责任的风险; 4.被追究拒不支付劳动报酬刑事责任的风险; 如果施工企业拖欠了包工头的工程款首先肯定会收到劳动保障监察部门限期支付通知书，如果施工企业处置不当，那么接下来就有可能因为拒不支付劳动报酬受到刑事追究。