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典型的项目风险管理过程有以下: 1、PMI将项目风险管理过程划分为风险管理计划制订—风险识别—定性风险分析—定量风险分析—风险应对计划制订—...
一.风险识别的程序是什么风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础,只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效...
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1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现,如台风、暴风雨、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。
1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现。
项目欠款的处理:向业主或债务人发送书面催款函,并要求对方签字。如难以签字,可委托律师发送律师函,办理公证交付。 减少工程拖欠风险的方法: 一、及时主张权利或保存业主逾期付款的证据。 二是充分利用施工合同的有效性,确保工程款的回收。 三、合理合法地长工期,促进工程款支付。 四、工程垫资要约定确保合法化。 五、及时保存有争议的工程量和定价证据或提出司法鉴定。 六、特别注意工程欠款的诉讼时效。
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