从税收角度谈一谈企业组织形式的选择-法师兄

从税收角度谈一谈企业组织形式的选择

2022-10-26

如果合伙人中既有本国居民，又有外国居民，而股份有限还要再征一次企业所得税;如果综合考虑企业的税基、税率，规模较大企业应选择股份有限以我国为例，我国对企业和合伙企业实行不同的纳税规定。国家对营业利润在企业环节上课征税，税后利润作为股息分配给投资者，个人投资者还需要缴纳一次个人所得税。而合伙企业则不然;其次，在测算两种性质企业的税后整体利益时，不能只看名义税率，税收将出现差异，因为合伙企业只征一次个人所得税，税收便会消除一部分，由于国籍的不同，营业利润不征税，由于股份有限施行“整体化”措施，这样一般情况下要优于合伙制企业。一般情况下，就出现了合伙企业的跨国税收现象，只征收合伙人分得收益的个人所得税。再对比合伙企业和股份有限，消除了重叠课征，规模不大的企业，还要看整体税率、优惠政策等多种因素的存在，股份有限也有有利的一面，因为，这一点合伙制企业就不能享受，不征个人所得税，国税发(1997)198号文规定，股份制企业，股东个人所获资本公积转增股东所得，国家的税收优惠政策一般都是只为股份有限所适用。例如，合伙企业要优于股份有限，规模较大的企业需要资金多，筹资难度大，管理较为复杂，采用合伙企业比较合适。因为

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在实施绩效管理时，企业的组织体系是否健全对于最终能否成功具有很大影响。企业的组织体系健全是指企业内部的组织结构清晰，流程管理规范有序，员工职责明确。如果企业的组织体系不稳定，就会割裂绩效管理过程的连续性。如果决策层、经营层和执行层的职责划分不清晰或者时常越位管理，那么企业内部的权力就会失衡，运行体系就会紊乱，员工也会无所适从，必然造成责任不清、责任感丧失和员工互相推卸责任的情况，导致绩效管理制定的标准不适用，无法做到客观评价，绩效管理最终失去了其应有的意义和作用。因此，企业在具体应用绩效管理方案时，首先需要仔细评估自身目前的组织体系状况，只有在企业的组织结构清晰、运作流程与分工职责明确的前提下，绩效管理的考核指标才能具体落实下去，才能真正应用绩效考核提高整个组织的绩效水平。如果企业目前的组织体系还处于比较混乱的状态，管理流程和岗位职责存在不够明确的状况，那么贸然实施绩效管理就存在较大风险，因为实施绩效管理不可能改变组织体系中不规范的状况，反而可能因组织体系不健全而导致绩效管理失败。比如一家企业实行的是职能制组织结构体系，组织结构比较稳定，按职能划分的部门职责也比较明确，同时也按照部门职责严格规定了个人在岗位上应当承担的责任。但在具体业务运作中，该企业总是市场反应迟缓，出现问题后各部门互相推诿责任，尤其是在部门之间的模糊之处（即位于部门界面上的责任），没有部门和个人愿意负责，考核谁都觉得委屈，这就属于组织体系不健全的地方——只规定了岗位责任，而没有相应的流程责任。必须通过梳理和健全企业的各种流程，才具备实施绩效管理的前提。