如何成为一名优秀的外资企业财务顾问？

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• 问如何找一名好律师做企业的法律顾问
  

  杨统河律师推荐您一篇找法律顾问的文章—— 社会主义市场经济体制，为众多做企业的有志之士提供了大展手脚的平台，只要及时把握机遇，立一番事业成就理想不是没有可能。其实创业、守业都很艰辛，天下没有不付出汉水的成功。成功的企业家常常感叹，我走过的路不平凡，甚而有过许多曲折，真的是没有经验，有时也会被别人欺骗。 是啊，如何不再被别人欺骗，守好自己幸苦一生才创立的品牌，守好自己的家业，找一个好帮手这时显得多么重要，一个好汉三个帮呀。企业的法律顾问就是这样一个帮手，但这样的帮手不仅要懂法，更重要的是他是一名富有经验，会管理企业的行家里手。所以我认为，要找一名好律师做企业的法律顾问，一个好的法律顾问也是一个企业的福星。 当然，从专业角度，这样的法律顾问首先会有企业之道，设立企业之初，就能够依法规范企业内部的法律关系，建立良好的企业运作规则，对企业的生存和发展，具有非常重要的现实意义。法律顾问可以从这一源头上帮助企业建立顺畅的内部的法律关系，保障和维护企业良好运作。其次，企业的分立、合并以及企业内部的股权转移等有关的法律事务，是企业发展过程中常见的法律问题。企业法律顾问在这方面的作用是可以让企业顺利、规范的完成这些事项，为企业的发展免除不必要的法律隐患和纠纷。 第三，这样的法律顾问还是一名人力资源管理专家，会处理劳资关系。规范、和谐的劳资关系，是企业生存和发展的基础。法律顾问可以帮助企业依法建立并完善相应的单位内部规章制度，让企业与劳动者之间建立规范、和谐劳资关系，让企业远离劳资纠纷困扰。在部门与部门之间，要善于协调法务部、劳资部、工会，执业律师作为企业的法律顾问与企业内部的法务部门相比较，执业律师既需要根据《律师法》充分尊重和维护企业的合法权益，更可以依据《律师法》依法行施律师的权利，有效的维护企业权益，还可以大幅度的降低企业在处理法律事务方面的工作成本。依法处理和预防工伤纠纷，依法处理好突发性企业内人身损害事件，对企业来说，是非常重要的。法律顾问可以帮助企业建立必要的防范措施，代表企业处理损害赔偿纠纷，依法维护企业的工作秩序与合法权益。 第四，为企业维权是份内之事，合同是企业与对方发展业务，依法维护自己合法权益的法律保障，法律顾问帮助企业建立优质的合同保障制度；企业听取法律顾问的法律建议，可以使企业回避不必要的法律风险和纠纷，让企业的合法权益得到充分的维护。必要时，利用各种途经，采取各种正当手段进行债务追讨。商业机密是企业的命脉，建立完善的商业机密保护体系，依法打击侵犯企业商业机密的行为，对企业具有及其重要的现实意义和历史作用。法律顾问是企业依法保护自己商业解密，打击侵犯企业商业机密行为可信赖的力量。商标与知识产权，是企业的重要财富。侵犯企业商标与知识产权的行为，对企业造成的损害是巨大的，甚至是致命的。因此，维护企业自己的商标与知识产权不受侵犯，避免侵犯他人的商标与知识产权，企业应该尊重和听取法律顾问的意见。 总之，法律顾问是公司、企业的法律参谋，既能为公司、企业解答法律咨询、代理法律诉讼、审查合同等法律文件、进行法律培训，又能参与企业项目谈判等商务活动、调处法律纠纷，帮助企业防范法律风险、排除法律障碍，还能参与企业管理，助公司、企业在商海轻装上阵，放手经营，再无后顾之忧! 如果这样的法律顾问还能为企业记录整理创业史，作一些宣传报道等方面提供一些力所能及的帮助，增加一些副业，对企业未偿不是一件好事！

• 问怎样成为企业法律顾问
  

  需要持有法律专业资格证书，然后由企业聘用。理论上，任何行业都需要法律的护送。根据《中华人民共和国律师法》，在律师事务所专职执业的律师可以接受企业聘请担任企业法律顾问，为企业提供法律顾问服务。

• 问做一个优秀班组长应该具备哪些素质, 如何做才能成为一名优秀班组长
  

  做一个优秀班组长应该具备以下素质：一、管好自己要想成为一名优秀的班组长首先要管理好自己。二、班组长应具备有称职的人品： 1、在品格方面，要有较强的民主、法制、文明意识：态恳谦虚、办事果断、具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬发主不武断；待人平等，办事公正，责任心强，具有品质意识；对工作从满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心力量。 2、班组长作为管理者要对自己所扮演角色有一个清醒的认识和正确的态度。班组长在企业内，从广义上讲是是经营管理层的一员，因此，对实现企业目标负有责任。既要在生产组织、班组管理、产品品质、成本控制等方面发挥作用，又要充分认识到，作为班组长还要积极协助上级开展工作，比如配合上级工作意图，妥善地处理好上下级之间、部门之间、员工之间以及工序之间等内外部协调关系。三、班组组长具备基本职能： 1、人知教育：认识企业、认识基本管理理念、角色与自我认知； 2、日常管理：人员、设备、物料、方法、环境管理； 3、机能管理：质量、成本、交期、安全管理； 4、问题排除：发掘问题、分析问题、改善问题 5、技术技能：业务技术能力，专业知识和掌握产品标准等； 6、人际技能：人员管理能力，包括用人、沟通、激励、交往、培训、处事能力和团队沟通能力训练、问题员工处理等； 7、概念技能：思维能力、分析能力、判断能力和决策的能力 8、善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺； 9、掌握管理方面的知识和技巧； 10、提案改善与小组活动； 11、自我成长与前途规划。四、学会运用管理工具： 1、PDCA:计划、实施、检查、措施 2、QC七大手法：层别法、柏拉图、特性要因图、直方图、控制图、查核表。 3、QC新七大手法：关联图法、KJ（亲和图法）、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析图法 4、PDPC（过程、决策、程序、图）法、矢线图法。 5、4M1E:人、机器设备、材料、方法与技术、环境。五、精通生产技术： 1、精通生产作业流程，能够迅速识别制程的异常。 2、操作熟练、熟悉工序的技术标准、工艺流程、操作要领和检测方法，一般技术质量问题自己可以解决。 3、通晓班组内所有人员和所有环节的工作内容。 4、理论上总是处于领先状态，具备培训人员的技能； 5、具有指导和纠正人员操作错误的能力； 6、能正确、合理地使用各种工具； 7、实际操作水平保持在中上水平； 8、充分理解产品的功能和外观要求。六、必须是业务的能手： 1、确保自身的亲和力，下级、上级和同级的工作关系保持和睦融洽。 2、确保上司满意，在工作中能得到足够的支持。 3、确保执行力强，以便及时有效的完成各种任务。 4、确保凝聚力大，以便在工作中步调一致，行动快捷。 5、确保有活力，让人员工作愉快。

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