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、执行力的重要性进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个...
提高企业执行力,必须突出抓好三个流程的管理:一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通,以提供及时有效的信息反馈,解决工作中存在的问...
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强化企业执行力的方法: 1、切实加强学习这是提高执行力的前提。加强学习,才能正确把握党的理论和路线方针政策,抓住中央和上级各项决策部署的精髓,保证在抓落实中不出现偏差;才能找准问题的症结所在,作出符合实际、行之有效的工作计划和部署;才能做好新形势下的群众工作,切实把干部群众的思想和行动统一到推动科学发展上来。 2、增强三种意识三种意识,即政治意识、责任意识和大局意识。这是提高执行力的基石。不论抓哪项工作,首先都要强化政治意识,在思想上、行动上与中央保持高度一致。各级领导干部是抓落实的决策者和执行者,必须增强责任意识,牢记党和人民的重托,切实做到尽职尽责。同时,还必须增强大局意识,正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系。政治意识、责任意识、大局意识是紧密联系的三个方面。政治意识强,自然生发出强烈的责任意识和大局意识;责任意识又有利于进一步巩固政治意识,增强大局意识;大局意识则是政治意识和责任意识的表现与拓展。 3、注重维护团结这是提高执行力的保障。团结是做好各项工作的基础,是把个体执行力凝聚成集体执行力、最大限度地提高工作质量和效果的保障。领导干部应努力营造团结合作、和谐共事的良好氛围:深刻认识团结的重要性,加强自我教育,讲党性、重品行、作表率;大力提倡讲真话、办实事,积极营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的工作环境;及时化解不团结的因素,在认识矛盾、解决问题中求进步、求统一;发扬协作精神,拧成一股绳,齐心协力抓发展、抓落实。
企业执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。执行力落地差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。
1、指导和约束。制度对相关人员做什么工作,如何开展工作有一定的提示和指导,同时也明确了相关人员不能做什么,违规会受到什么惩罚。因此,该系统具有指导性和约束性的特点。2、鞭策和激励。制度有时张贴或悬挂在工作现场,随时督促和激励人员遵守纪律,努力学习,努力工作 3、规范性和程序性。制度在规范工作程序、规范岗位责任、科学管理方法等方面发挥着重要作用。制度的制定必须基于相关政策、法律和法令。制度本身应该是有程序性的,为人们的工作和活动提供依据。
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