什么是企业执行力，企业为什么要产生强制执行力，应当什么条件？？-法师兄

企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。执行力落地差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

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、执行力的重要性进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个...

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强制执行合同公证有以下优点：当一方拒绝履行时，可以直接向法院申请强制执行；免除一审和二审程序，节省时间；节省权利保护成本；有效排除异地管辖权...

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。

1、审查立案。权利人申请强制执行，就必须先有强制执行申请书，人民法院在接到申请执行书及有关法律文书后，应审查该申请执行是否合法适当，有关法律文书是否齐备，内容是否明确，被执行人是否有执行能力等等。 2、通知履行。人民法院决定对义务人强制执行时，应当先行通知义务人在规定的期限内自动履行法定义务，否则将强制执行，予以义务人先予主动执行的权利。 3、准备强制执行。填写行政强制执行证；确定强制执行的计划和方案；需要协助执行的，应书面通知有义务协助的单位和个人。强制执行涉及到的执行程序必须合法合理，根据程序法的相关规定做好一系列的执行准备。 4、实行强制执行。应当表明身份，出示执法证件和执行根据；执行结束后，应将执行情况书面通知申请执行的机关，外地人民法院可以直接到被申请执行人住所地、被执行财产所在地的银行、信用合作社查询、冻结和划拨存款，不需经当地人民法院同意或者转办手续。 5.在强制执行的过程中，为了减少义务人在强制执行过程中造成的损失或者是提高执行效力，执行机关会先给义务人主动履行义务的机会，义务人再不主动履行的，只能采用强制手段，执行过程中，若是在外地执行的，当地银行、信用合作社必须协助办理法院的执行工作。

倒闭是普通概念，要到工商查一下厂家的情况。如果是歇业或吊销，还是只能申请执行厂家，可以考虑以老板注册资金不实或抽逃注册资金为由，追加老板为被执行人，执行老板的个人财产；如果是注销，那么直接申请追加老板为被执行人，没有任何障碍。