国营施工企业成本管理实施细则第四十九条有哪些内容?-法师兄

企业必须认真做好有关成本管理的各项基础工作：一、加强定额管理。严格执行国家和主管机关制定的劳动定额和建筑安装工程预算定额，不得擅自提高工料消耗定额和费用标准。按照规定严格管理补充定额，不得以补充定额变相提高工程造价、职工工资和奖金水平。企业对各种物资的储备和消耗、工时利用、设备利用、资金占用以及费用开支等，要根据企业已经达到的水平，制定先进合理的内部管理定额，并随着生产技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。定额的制定和修订，要经过群众讨论。二、健全物资的计量、收发领退和盘点制度。各种计量设备、工具和仪表要配备齐全，指定专职机构或专人经常进行校正和维修，保证准确无误。三、健全企业内部计划价格制度。大、中型企业对各种材料、结构件、机械配件、其他材料、低值易耗品、周转材料、动力、劳务等，要制订统一的计划价格。四、健全原始记录。在施工生产过程中，对工时、材料消耗、物资收发和领退、设备利用、已完未完工程盘点、产量、质量等，必须做好完整准确的原始记录。关于监督与制裁

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进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的费用，分别按下列办法执行：一、企业内部的科研机构、实验室或试验基地所需的人员工资、各项研究试验材料...

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企业经理对成本管理的职责如下：一、遵守财经法律、制度、贯彻执行国家的方针政策，制止一切侵占国家收入以及铺张浪费、弄虚作假等损害国家利益的行为...

企业总会计师或行使总会计师职权的企业领导人以及财会人员，对明知违法行为不抵制；不揭发的，应与违法行为直接责任人同时受到处罚。

办公费、差旅交通费、劳动保护费、检验试验费、上级管理费、其他管理费用（如定额测定费、定位复测费、工程点交费、场地清理费等），列入成本。上级管理费，应根据核定的人员编制和规定的开支标准，由上级按年提出收支预算和收取标准，经主管部门和同级财政机关核定后执行，年终如有结余，应冲减企业成本或抵作下年度管理费。

企业总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员对成本管理的职责如下：一、协助经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制、执行成本计划，控制成本支出，健全成本核算，开展成本预测、分析工作，并对企业的经济效果负责。二、宣传国家有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律，签署或副署企业的对外经济合同。三、定期检查各职能部门、内部独立核算单位成本计划执行情况，及时组织有关部门、单位解决存在的问题。四、协调各职能部门、内部独立核算单位与财会部门的关系。