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项目立项流程：项目审批；规划设计；建设项目申请；公开招标的建设项目；邀请招标的建设项目；直接承包的建设项目；办理建设项目质量监督；办理建设工...
建设工程进行立项的法定程序是： 1、编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作； 2、可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是...
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工程项目审批流程建设单位编制可研性报告、项目建议书。（可研性报告包括：项目建设的必要性、项目选址与建设条件、项目建设内容与规划方案、投资估算与资金筹措、经济效益评价）。将编制好的可研性报告上报市发改委。建设单位会同设计单位将初步设计方案，设计总说明；包括从土建、结构、设备、预算、消防、规划各方面要详细、明确。将上报发改委的资料，组织项目初步设计论证会，邀请各位专家参加论证。将论证会结论，土地证、项目可研性报告、项目地形图、概算等资料，向发改委申请预备投资计划，进行核准。项目地形图应由测量大队进行现场测量后，并出图。预备计划下发，向市规划局申请规划许可证。根据初步设计方案和设计总说明，总平面图，平、立、剖图上报规划局，申请批准。组织项目规划论证会，将上报规划局的初步设计方安。项目总平面图，平立剖图。进行专家论证会议。规划局对上报总平面进行审批同意后。请消防、人防、绿化对总平面进行审批。设计单位做施工图全面设计。（建筑、结构、电、消防、人防、通风等方面）将规划局审批的总平图上报绿化部门（包括总平面图、红线图、土地证、绿化设计图）进行绿化审批。将规划局审批的总平面图、平、立、剖上报人防部门进行审批。施工图全部设计完毕后，上报审图公司，进行图纸审查。施工图全部设计完后，由图审公司上报建设局进行备案。全套施工图设计完毕后，上报消防部门。进行消防审核。将绿化、消防、人防审核后全套施工图上报规划局申请规划许可证。将规划审批的总平面图、规划许可证、消防审批的批文，财政局资金证明、申报单位主管部门申请，无拖欠证明、上报市发改委申请该项目正式计划。将规划证、计划后，前期开标手续准备完毕后，申请开标。开标结束后，招标备案。申请工程施工许可证。项目施工许可证包括（质监、安监、稽查等部门备案）对施工合同、监理合同审查后，备案。对上述部门上报资料同时，要缴纳质检费、定测费，劳保基金，意外伤害保险、印花税等申请施工许可证后，将规划证、地形图，上报测绘大队，进行定位放线。地震、气象、文物、渣土、环保等部门都需要办理手续。说明：抗震分析、房屋地震安全评估报告、防雷设计、文物勘探、渣土清运费、建设项目环境影响评估等。
（1）项目中标后，成立项目部管理小组，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能，起到指导和协调项目全过程的作用，必须认真编制和实施。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参与，根据具体人员、机械、材料、资金和现场情况，编制符合项目实际的施工组织设计。（2）项目开工手续齐全后，报公司批准后，正式开工。（3）实施分项工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，按照生产要素组织施工管理。（4）竣工验收。参与业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，并在项目部和监理单位的初步验收和整改的基础上办理移交手续。（5）保修回访管理。为业主提供优质服务，回访和维护交付后的项目，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业声誉的重要任务。
分部工程组织验收程序：总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人、勘察设计单位项目负责人进行工程验收。建设单位项目负责人对总监理工程师和项目参与者项目负责人的质量行为进行监督、检查和管理。
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