出口管制的核心要素-法师兄

有效的出口管的核心要素是国家主权、安全、发展利益和履行国际义务。根据维护国家安全和利益、履行防扩散等国际义务的需要，经国务院批准，或者经国务院、中央军事委员会批准，国家出口管制管理部门可以对出口管制清单以外的货物、技术和服务实施临时管制，并予以公告。

《中华人民共和国出口管制法》第二条国家对两用物项、军品、核以及其他与维护国家安全和利益、履行防扩散等国际义务相关的货物、技术、服务等物项（以下统称管制物项）的出口管制，适用本法。前款所称管制物项，包括物项相关的技术资料等数据。本法所称出口管制，是指国家对从中华人民共和国境内向境外转移管制物项，以及中华人民共和国公民、法人和非法人组织向外国组织和个人提供管制物项，采取禁止或者限制性措施。本法所称两用物项，是指既有民事用途，又有军事用途或者有助于提升军事潜力，特别是可以用于设计、开发、生产或者使用大规模杀伤性武器及其运载工具的货物、技术和服务。本法所称军品，是指用于军事目的的装备、专用生产设备以及其他相关货物、技术和服务。本法所称核，是指核材料、核设备、反应堆用非核材料以及相关技术和服务。第三条出口管制工作应当坚持总体国家安全观，维护国际和平，统筹安全和发展，完善出口管制管理和服务。第四条国家实行统一的出口管制制度，通过制定管制清单、名录或者目录（以下统称管制清单）、实施出口许可等方式进行管理。

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工伤是在工作时间、工作地点，因工作原因导致的伤害，核心因素是工作原因。工伤认定最核心的是查明是否是因为工作原因导致的伤害，其他两个因素都可作...

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以下是品质管理的相关知识，希望可以解决你关于品质管制的核心是什么的问题，品质管理从产品的研发设计开始，质量功能策划和设计从顾客的需求开始，其...

民事法律行为以意思表示为核心要素，意思表示包括两方面，客观上，要求民事主体认识其在表示某种法律效果意思；主观上，指内心的意思，又分别分为行为意思即表意人自觉地从事某种行为，例如签署合同；表示意识，即行为人认识其行为具有某种法律行为上意义；效果，即行为人欲依其表示发生一定法律效果。举个例子，甲为买方，乙为卖方，双方经过协商在商品的数量、质量、交货方式、付款方式、违约责任等达成一致，以书面、口头等明示方式或默示方式订立了买卖合同，双方诚实守信，此时可以认为意思表示一致。

房屋租赁合同的注意事项：（一）基于防止、保护当事人利益的角度考虑，出租人和承租人应当签订书面租赁合同。但根据我国合同法的基本精神，如果当事人没有签订书面租赁合同，又确实发生了的事实，比如自然人之间的一些短期房屋租赁行为，在发生合同纠纷时只要有证据可以证明，人民法院就个能以没有书面合同为由而拒绝受理该合同纠纷。（二）房屋租赁合同，特别是较长期限的具有商业行为的房屋租赁合同，除了合同的一般条款之外，一般而言应具有这样一些条款： 1、应约定房屋租赁的期限。具体包括房屋交付期限，租金交付期限以及租赁的起始时间。 2、应约定房屋租赁的用途。未经出租人同意，承租人不得擅自改变房屋用途。特别是不得利用所租房屋进行违法犯罪活动。 3、应约定房屋租赁的价格。一般而言，、土地使用费等应由房屋所有权人缴纳。承租人代为交纳的，应在租金中扣除。对于租赁双方共用同一个水表、电表、煤气表的，双方应在合同中明确约定分摊费用的方法或比例。 4、应约定房屋租赁期间的修缮责任。就一般情况而言，房屋的外部结构部分及附属设备的维修由出租人负责，房屋的内部装修由承租人负责，但若有约定，也可以由出租人负责。由于以上这些条款都是在房屋租赁中容易发生纠纷的事项，因而应当写明。（三）尽管房屋租赁行为是一种民事法律行为，但为了加强国家对房屋租赁行为的管理，我国《城市》第53条的规定，房屋租赁合同签汀后应当向房地产管理部门登记备案。

(一)建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理要服从于经营需要,应以财务管理为核心相互协调。(二)加强资金管理,发挥资金在企业管理中的核心作用资金是财产物资价值的货币表现。企业要维持长期稳定的发展,必须保持足够的现金流量,获取现金流量的能力是企业的核心所在,企业经营管理的根本是将得到的资金用到效率最高的投资项目上,只有科学的投资决策,才能带来最多的现金流量,实现企业价值的最大化。加强资金管理,科学地投融资,在企业发展中发挥核心作用。1.科学融资现代企业融资渠道有内部外部两种,内部融资是运用企业留存收益,融资面窄量小;外部融资是向企业外部的经济主体筹措资金,一般通过借款或发行有价证券的方式,融资面广量大,但风险也大。2.建立优化资金结构的约束机制运用科学方法合理配置资金占用结构,使资金发挥最大效能,建立客户信用风险分析制度,实行货币回笼销售责任制,进行责任追究和损失赔偿等;分析资金运转偏差,调整资金结构;抓好资金流程管理,保证资金满负荷运转。3.建立资金投入效益的保证和机制决策失误是资金运作低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要把好财务预算关,全面分析货币的时间价值、风险价值,投资回报率,要建立项目决策负责制。4.建立资金补偿积累机制财务部门要抓好资金的控制,合理制定税后利润分配政策,尽可能扩大再生产,促进企业自我滚动发展;要实施资本金保全制度,监督管理好资本金。(三)建立科学的成本管理机制,发挥财务管理的中心作用确定目标成本,控制、考核各环节的成本费用,建立奖惩机制,以此推动各部门、各岗位降低成本,节约费用。1.运用现代科技控制成本运用科学技术和先进成本控制方法是有效手段,运用量本利分析法,合理测定成本最低,利润最大的产销量;开展价值工程活动,寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能,又能降低成本的途径。2.拓宽成本考核范围,建立以财务为中心的成本考核体系(1)财务部门不仅要考核制造成本,还要考核质量成本,责任成本,销售前成本,后续成本等。(2)大力推行目标成本和标准成本核算法,通过目标或标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本差异的账务处理来实现对成本的全过程控制。(3)推行责任成本制度,把所属各单位划分为若干个责任成本中心,规定经济责任,客观公正地评价成本中心的绩效,实行成本否决,使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。(四)建立风险预警和信息数据处理系统面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，企业应有两个先进系统作为保证，一是敏感的风险预警系统；二是信息数据处理系统，建立评估体系和进行风险控制来预防各种风险的发生，将风险损失减至最小。对于风险，我们应做好以下工作：2.风险评估，即将风险损失量化。3.实行财务管理预算化。围绕经营目标，编制涵盖企业主要指标的财务预算，定期检查、严格考核、兑现财务政策，对经济行为进行定量约束。4.建立财务信息系统，实现财务管理信息化，建立财务信息收集、整理、反馈、利用等完整、规范、系统的程式，并建立企业财务综合分析数据库，把握并反映企业经济动态变化的趋势，事前有针对性地提出财务建议，不断提高财务管理水平和工作质量。