建筑施工合同管理方法是什么？-法师兄

建筑工程合同管理方法如下： 1、建立和完善合同管理体系。 2、加强制度管理和风险管理意识。 3、建立和完善合同信息管理系统。 4、建立企业内部风险评估机制。 5、重视合同管理人才的培养和引入。

《民法典》第七百八十八条，建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

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建筑工程合同管理方法如下： 1、建立和完善合同管理体系。 2、加强制度管理和风险管理意识。 3、建立和完善合同信息管理系统。 4、建立企业内...

答

建设工程合同管理方法主要有：严格执行建设工程合同管理法律法规，普及相关法律知识，培训合同管理人才，设立合同管理机构，配备合同管理人员，建立合...

建设工程施工合同的司法解释是根据《民法典》、《民事诉讼法》等法律规定，结合实际民事审判，制定适用法律审理建设工程施工合同纠纷案件的问题。规定建设工程施工合同无效。

建设工程施工合同与劳务合同应当从四个方面来区别： 1、标的种类。建设工程施工合同的标的是建设工程。工程劳务合同标的中是工程中的劳务，即仅提供劳动力。 2、报酬方式。建设工程施工合同中发包方支付的是工程款，其中包含人工工资。而劳务合同发包方支付的仅仅是人工工资。 3、签订条件。建设工程施工合同的承包人必须具备一定建筑资质，如果工程需要分包，必须经业主同意。而劳务合同承包人一般不需要建筑资质，劳务分包也不需要业主同意。 4、完成方式。建设工程施工合同中承包人必须以自己的劳动力、设备、原材料、管理等独立完成工程。而劳务合同承包人中提供劳务即劳动力。

1、建立和完善合同管理体系；为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。 2、加强制度管理和风险管理意识；建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。 3、建立和完善合同信息管理系统；由于建设工程项目合同种类多、数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。 4、建立企业内部风险评估机制；风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。 5、重视合同管理人才的培养和引入；实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。