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首先要有明确的薪资制度、绩效管理制度,明确工资是由几部分构成的,绩效考核是如何规定的,这些制度一定要经过工会或职工代表大会参与制订,并进行公司内部公示、宣贯、培训,并且培训要有员工签字认可的书面证明。 其次在实施绩效考核过程中,要按照公司合法的规定执行,考核结果要有上级领导和员工签字认可的书面考核表,根据考核结果按照公司绩效管理制度核算绩效奖金。切忌工资和奖金不分,混在一起。
第一种是去公司所在地的中国人民银行调查一些自建信誉问题的数据。二是在收购公司之前,在报纸上发表公司拥有的财产的具体情况,让大家都能看到并保存相关信息。三是让以前拥有公司的人和重要员工在公司现有财产手册上签名。
在双方对调岗变薪不能协商一致的情况下,用人单位必须提供能证明单方面调岗变薪合法、合理的依据。 第一,劳动合同中可以约定调岗变薪的条款。例如,在劳动合同中约定“甲方可根据《绩效考核制度》和《薪酬制度》的规定,调整乙方的工作岗位和工资水平。”并将有关制度作为劳动合同的附件。 第二,用人单位的有关规章制度对调岗变薪的情形进行细化明确,使之具有可操作性,避免因出现不同理解而产生对企业不利的解释;内容必须合法;制定和通过程序合法;公示程序合法。 风险提示:用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。 变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
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