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企业并购后整合中存在的问题主要包括以下几个方面:(1)企业并购后,业务管理整合是决定并购成败的重要环节。如果并购类型属于水平或垂直并购,则企业应在生产管理和营销中进行重组,减少重复机构,剥离与企业战略目标不一致的业务,以减少内部竞争,减少重复机构,降低生产成本,从而提高企业的竞争优势。业务管理中的这些问题不能很好地解决,不仅不能提高企业并购后的能力,而且还会下降。(2)任何并购活动都将面临人员简化、调整和配备,并购整合中人员问题处理不当,将直接影响企业的经营效率,影响企业战略经营目标的实现。在中国,由于没有建立健全的社会保障体系和劳动力市场,中国企业并购的人员安置仍然是大多数企业并购后面临的重要条件。有时,中国企业并购问题是大多数企业并购后面临的一个重要条件。
收购是指一家公司通过产权交易获得一定程度的控制权,从而实现一定经济目标的经济行为。收购一般分为股权收购和资产收购。股权收购是指以目标公司股东的全部或部分股份为收购目标的收购。收购完成后,目标公司的法人主体资格不会因此而不可避免地消亡。当收购人是公司时,就体现在目标公司成为收购公司的子公司。那么企业如何防止股权收购呢?首先,收购是一种经济行为,不一定对目标公司的发展不利,可以实现收购方和目标公司的双赢;其次,为了防止企业不被股权收购,股东应妥善管理和经营企业,促进企业健康发展。最后,股权收购只是一种收购方式。企业要综合考虑股权收购对企业发展的利弊,不要盲目理解股权收购一定对企业发展不利。
购买股权应缴纳印花税、个人所得税和企业所得税。购买股权协议属于应纳税凭证,应当由当事人全额贴花。转让方为法人的,应当缴纳企业所得税。转让方为个人的,应当就股权转让所得缴纳个人所得税。
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