【转载】如何建立企业培训体系-法师兄

企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、能促进企业自身的发展以及与人力资源管理相配套的培训管理体系，它的建立与实施效果是企业家们关心的问题。关键词：如何建立企业培训体系，如何建立公司培训体系企业培训体系的建立： 1、建立企业培训文化培训习惯行为是一种长期的过程，需要有人能提醒督促员工再工作中使用这些行为，所以培训的效果是掌握在主管经理手里的。通过转变经理人员对自己角色的认知,达到使他们转向激励辅导方向将是企业培训成功的关键。 2、评估所需培训系统企业制定年度培训工作规划时要对企业下一年的培训需求进行分析。培训管理者首先应该对企业各个层面的分析，然后以此作为决定培训与否的基础。例如：组织层面的分析，工作层面的分析工作者个人层面分析。 3、设计培训课程及体系更新方法从企业自身特点开始，建立多层次且实用的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。一般可以分为教育发展培训，管理技能培训，职能部门培训三个方面。 4、讲师的培养与管理体系培训体系的成功运作需要一支强而有力的培训队伍。内外部讲师的选择、内部培训讲师的培训与考核、培训讲师培训效果的评估与反馈都是体系应该明确的重要内容。 5、培训工作的组织管理培训部作为培训工作的组织管理者，必须进行部门工作制度与流程的完善。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。 6、培训体系的健康维护培训工作是不断的发展变动的，因此要根据企业培训需求，不断的更新培训体系使之得到健康维护。

答

员工培训就是给新员工或现有员工完成本职工作所必需的基本技能的过程。（一）培训种类与方式1、职前培训职前培训是指新聘员工熟悉和适应工作环境的过...

答

1、员工。培训做事，分工越细越好，按时发工资，适当给奖励；r2、中层－高层；培训管理一个部门或者几个人，培训管理思想，并考核分红；r3、核心...

执行力的层次：一是按照上司安排的实实在在的做了，完成了任务，这是执行的第一层次，也是最基本的层次，这种程度的执行会让上司满意；在此基础上，如果能够做到上司说“一”到“二”，创造性地执行，举一反三地执行，上司没有想到的替他想到，上司没有安排的主动做到，上司没有做到的替他做到，总是超出上司的期望，这种程度的执行会让上司惊喜甚至感动，这是执行的第二个层次，也最高境界。市场经济其实很简单，就是交换原理，如果你总能以最好的成绩满足企业、上司的期望，超越企业、上司的期望，最终，企业、上司也会满足你的期望，并最终以加薪、重用、提拔等方式超越你的期望。

本规定所称的煤矿企业主要负责人，是指煤矿股份有限公司、及所属子公司、分公司的董事长、总经理，矿务局局长，煤矿矿长等人员。

收入分配，根据合作协议。如何合作，看看各方的意愿和谈判结果，反映在合作协议中。合并步骤：合并后，现有公司应办理变更登记，解散公司应办理注销登记。1、合并后，现有公司应提交下列文件和证件：（1）公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》；（2）《企业（公司）申请登记委托书》；（3）合并方签订的合并协议和股东大会同意的合并决议（主要说明合并的主要内容）；（4）公司在报纸上发布合并公告的凭证；（5）各公司对债务清偿或债务担保的说明。