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这种情况可以找单位领导协商解决,协商不成可以到当地的劳动监察部门投诉。...
知己知彼百战不殆。如果你的执行力不行,如何统揽全局调动一切呢所以很有必要。...
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1、制定控制与制约并行之有效的财务制度,2、企业领导带头执行,令行禁止,杜绝随意性。3、在公司经营管理方面变“事后诸葛”为提前介入,取得主动权。望楼主采纳XX为您解答
一、加强制度规范,确保方向正确。制度经济学强调制度是组织行为的基础。 二、充分授权,确保机制顺畅。
行不找借口和理由,全力以赴,你要会设立合理的愿景,大家跟你干会感觉有目的,不是每次有个活动就忙活一阵,忙完就等着下一场活动而没有目标,或者每次活动要达成的结果是什么,你们的愿景应该是什么;领导力的提升是综合方面的,在学生会重要的是,补而实:沟通、激励、授权,除此之外,这都靠你去引导;激励是门学问,建议你单独学习一下,激而不虚
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