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首先,谈一下在公司工作的体会、感想。 其次,谈一下你在公司工作这段时间的收获及对公司发展的建议。 第三,谈一下你的态度,也就是你的努力方向,...
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首先,谈一下在公司工作的体会、感想。 其次,谈一下你在公司工作这段时间的收获及对公司发展的建议。 第三,谈一下你的态度,也就是你的努力方向,要怎样为公司今后的发展献计、出力等。
1、房屋产权纠纷。主要表现为因产权证书的登记、撤销、变更等产生的纠纷。2、房屋买卖纠纷。这是日前房地产纠纷中的热点和难点问题。3、房屋优先购买权纠纷。这类纠纷主要是因争议房屋存在共同共有、共同使用及承租关系,权利人在出卖房屋时,未正确向共同共有人、共同使用人及承租人行使告知权而引发的纠纷。4、房屋租赁纠纷。房屋租赁纠纷一般发生在公房或私房的出租人和承租人之间。它通常涉及房屋租赁合同、租金、租赁房屋的养护维修、公房承租权等方面的法律问题。5、房屋抵押、典当纠纷。6、房地产相邻关系纠纷。这是一种经常发生的房地产纠纷,它是指由相邻房地产的所有人或使用人因通行、采光、空间延伸、管线设置等问题而引起的纠纷。7、房屋拆迁纠纷。
企业如何才能安全地辞退员工 常见辞退不当有以下几种常见情况: 1、许多企业存在辞退员工时无透明度,被辞退人员走得莫名其妙; 2、管理者因为私人恩怨开除员工,公报私仇; 3、克扣被辞退人员工资时有发生,特别是民营和私营企业; 4、许多管理者对公司做出了巨大贡献,可能因为小小的的误被辞退; 5、被辞退人员离开公司后,管理者对被辞退人员随意指责。 影响: 员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾,被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满,影响企业的美誉度。数据统计显示,强烈的不满至少会传达给25个人,而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作,不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度,会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司,无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。 辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全,担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇,往自己身上套,进而推测管理者的处事方法和能力,对管理者和公司产生不信任感受,影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意,其实杀鸡往往猴会看,因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
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