企业兼并法律法规具体包括哪些

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• 问企业兼并流程包括哪些，分为哪些阶段？
  

  企业兼并流程管理包括六个阶段 一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。 二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。 三、谈判签约阶段（一）谈判并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》（或称《备忘录》）。（二）签订并购合同并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。 四、并购接管阶段 五、并购后整合阶段 六、并购后评价阶段任何事物都需要衡量，并购活动也一样。通过评价，可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。

• 问企业兼并与收购的异同点包括哪些
  

  兼并是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或，以获得该企业的控制权。二者的异同点具体如下： 1、相同点：二者的交易对象都是企业的产权，而且在大多数情况下发生这两种情形是基于同样的原因。 2、不同点主要在于兼并、收购后的体现： （1）兼并后，被合并企业作为法人不复存在；而收购后，被收购企业法人仍然存在，只是产权部分转让。 （2）兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换；而收购后，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。

• 问企业兼并与收购的异同点包括哪些？
  

  兼并是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或，以获得该企业的控制权。二者的异同点具体如下： 1、相同点：二者的交易对象都是企业的产权，而且在大多数情况下发生这两种情形是基于同样的原因。 2、不同点主要在于兼并、收购后的体现： （1）兼并后，被合并企业作为法人不复存在；而收购后，被收购企业法人仍然存在，只是产权部分转让。 （2）兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换；而收购后，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。

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