公司重组的流程是什么，公司重组的相关法律责任有哪些-法师兄

公司重组分为三个阶段：（1）首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。（2）正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。（3）最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

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重组分为三个阶段：（1）首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降...

答

成立公司需要一定的资本。没有资金作为做事的前提，公司很难周转。在资金方面，如果企业需要资产重组，此时该怎么办？一定要按照相关流程办事，那么，公司资产重组流程怎么办？调查摸底，收集资料，对重组企业的经济效益、资产财务状况、内部组织状况、人员状况、企业办社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况等进行全面调查摸底。（二）明确思路，设计方案成立企业重组领导小组，组织有效人员，分析企业内外现状和问题。明确企业重组的目的和基本思路。（3）职工讨论，上报审批，将《实施方案》送各有关部门听取意见，并在政府有关部门的指导和帮助下，最终修订方案，报国有资产监督管理机构审批。（4）清产核资，按照国家有关规定界定产权，开展清产核资工作，进行资产清点、库存、造册等。准确评估准备重组的资产。（五）拟定重组企业股权结构（六）通过产权交易市场确定重组资产价格（七）按照《产权转让合同》办理产权交割和法律手续，然后持产权交易机构出具的《交易确认书》办理工商、土地、产权等变更手续。（八）发布重组公告

重组分为三个阶段：（1）首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。（2）正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。（3）最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

公司兼并重组程序： 1、兼并公司作出公司合并的股东会或者股东大会决议； 2、合并各方签订合并协议； 3、编制资产负债表及财产清单； 4、通知并公告债权人； 5、因兼并而解散的公司办理注销登记。