公司重组流程是什么？-法师兄

重组分为三个阶段：（1）首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。（2）正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。（3）最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

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成立公司需要一定的资本。没有资金作为做事的前提，公司很难周转。在资金方面，如果企业需要资产重组，此时该怎么办？一定要按照相关流程办事，那么，...

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上市公司资产重组分为五大类。一、上市公司资产重组分为五大类:(1)收购兼并。(2)股权转让，包括非流通股的划拨、有偿转让和拍卖等，以及流通股...

公司并购重组是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，公司并购重组流程步骤比较复杂：一、收集信息制定计划。并购重组计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。二、提出项目并购重组可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。三、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。四、与并购重组公司签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购重组工作组，制定工作计划，明确责任人。五、对并购重组公司进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。六、制定并购重组方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等七、并购重组谈判及签约。公司与双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。八、并购重组公司的资产交接。工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。九、并购重组公司的接管与运营。公司并购重组流程可从以上内容得知

成立公司需要一定的资本，没有资金作为工作的前提，公司很难周转。在资金方面，如果企业需要资产重组，此时该怎么办？一定要按照相关程序工作。公司资产重组程序怎么走？（1）调研摸底，搜集材料对重组企业经济效益情况、资产财务情况、内部组织机构情况、人员情况、企业办理社会情况、产品技术设备情况、企业管理情况等进行全面调研摸底。（二）明确思路，设计方案成立企业重组工作领导小组，组织得力人员，着手对本企业内部、外部现状和问题进行分析。明确企业重组的目的与基本思路。（3）员工讨论，通报审查将实施方案送到各有关部门听取意见，在政府有关部门的指导下最后修订方案，通报国有资产监督管理机构审查。（四）清产核资，产权按照国家有关规定，开展清产核资工作，进行资产清算、盘库、造册等。准确评估准备重组的资产。（5）制定重组企业的所有权结构（6）通过所有权交易市场，确定重组资产价格（7）处理所有权交付和法律手续，根据《所有权转让合同》办理所有权交付，持有所有权交易机构发行的《成交确认书》，办理工商、土地、所有权等变更手续。（8）发布重组公告。

“达到下列标准之一的，构成重大资产重组”： ⑴、上市公司险资重大资产重组流程购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50%以上； ⑵、购买、出售的资产在最近一个会计年度所产生的营业收入占上市公司同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50%以上。