怎样让团队有执行力-法师兄

勇于开拓创新创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。如果不能接受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。

答

领导有威望按理说是有执行力的团队执行力强。当然还可以更细化，效率很高，流程制度完善：1、团队成员各司其职又互相合作，能团结大家！2、各类决策...

答

1、要有明确的目标。2、要有细致的计划。3、要有合理的流程。4、要有科学的考评。据我了解目前汇聚领航的执行力课程可以的。...

2、提升成员合作精神和凝聚力。团队执行力： 1、做事以结果为中心：1； 3、培养提升成员的能力、找到合适的成员团队建设

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

打造有强大执行力团队：1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神4、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要5、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力6、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系